攀煤（集团）公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 拟解决的问题 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2 攀煤公司发展现状分析 | 第13-17页 |
| 2.1 公司概况 | 第13页 |
| 2.2 发展现现状分析 | 第13-17页 |
| 2.2.1 财务状况 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源 | 第14-15页 |
| 2.2.3 煤炭资源及产品特点 | 第15页 |
| 2.2.4 产业结构 | 第15-16页 |
| 2.2.5 精细化管理 | 第16-17页 |
| 3 攀煤公司发展战略环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 攀煤公司行业“五力”分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 销售者之间的竞争 | 第21页 |
| 3.2.2 来自替代品的竞争 | 第21-22页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.4 买方的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.2.5 供应商的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 4 攀煤公司发展战略的分析与选择 | 第23-29页 |
| 4.1 攀煤公司的竞争优势分析 | 第23-24页 |
| 4.2 攀煤公司的劣势分析 | 第24-25页 |
| 4.3 攀煤公司面临的发展机会 | 第25-26页 |
| 4.4 攀煤公司面临的外部威胁 | 第26-27页 |
| 4.5 攀煤公司SWOT矩阵分析和战略选择 | 第27-29页 |
| 5 攀煤公司发展战略的制定 | 第29-39页 |
| 5.1 攀煤公司的总体发展战略 | 第29页 |
| 5.2 攀煤公司的发展目标 | 第29-32页 |
| 5.3 攀煤公司的业务发展战略 | 第32-35页 |
| 5.4 攀煤公司的资本营运战略 | 第35-36页 |
| 5.5 攀煤公司的成本领先战略 | 第36-39页 |
| 6 攀煤公司发展战略实施的保障体系 | 第39-43页 |
| 6.1 法人治理结构的进一步完善 | 第39页 |
| 6.2 全面预算管理的全面实施 | 第39-40页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第40页 |
| 6.4 建立市场化的薪酬分配体系 | 第40-41页 |
| 6.5 建立风险可控的财务控制系统 | 第41-42页 |
| 6.6 建设本质安全型生产企业 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
