| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 政策背景分析 | 第8-9页 |
| 1.1.2 行业背景分析 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外文献综述及评价 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究方法、思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 房地产开发项目的阶段理论分析 | 第18-20页 |
| 2.2 目标成本管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 目标成本管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 房地产开发项目的目标成本管理流程 | 第21-22页 |
| 2.2.3 目标成本管理在工程项目应用上的比较优势 | 第22-24页 |
| 3 YX房地产公司项目前期阶段目标成本管理 现状及问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 YX房地产企业简介 | 第24-25页 |
| 3.2 项目前期阶段原有目标成本管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.3 项目前期阶段原有目标成本管理体系存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 组织结构存在问题 | 第31页 |
| 3.3.2 缺乏规范的目标成本管理制度流程 | 第31-32页 |
| 3.3.3 没有明确的责任成本体系 | 第32页 |
| 3.3.4 合同管理与成本管理相脱节 | 第32-34页 |
| 4 YX房地产公司项目前期阶段目标成本 管理体系的改进 | 第34-52页 |
| 4.1 新目标成本管理体系的设计原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 市场导向原则 | 第34页 |
| 4.1.2 战略导向原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 价值链参与原则 | 第35页 |
| 4.1.4 全面成本管理原则 | 第35页 |
| 4.1.5 可追溯原则 | 第35-36页 |
| 4.2 新目标成本管理体系的组织结构 | 第36-37页 |
| 4.3 项目前期阶段新目标成本管理体系的设计内容 | 第37-51页 |
| 4.3.1 目标成本的确定 | 第38-47页 |
| 4.3.2 目标成本的分解 | 第47-51页 |
| 4.4 项目前期阶段新目标成本管理体系的预期效果 | 第51-52页 |
| 5 YX房地产公司项目前期阶段新目标成本管理 体系实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 整合房地产企业信息系统 | 第52-53页 |
| 5.2 建立企业知识库 | 第53页 |
| 5.3 创新人才激励模式 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究的结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足 | 第56页 |
| 6.3 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 硕士研究生学习期间发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
