| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路、研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 论文的相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 薪酬激励体系设计的理论借鉴 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.1.2 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 期望理论 | 第19页 |
| 2.2 项目团队与薪酬激励 | 第19-24页 |
| 2.2.1 项目团队 | 第19-20页 |
| 2.2.2 薪酬 | 第20-21页 |
| 2.2.3 薪酬激励 | 第21页 |
| 2.2.4 薪酬激励的类型 | 第21-24页 |
| 第三章 YD建筑设计院薪酬体系的现状与问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 YD建筑设计院的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 YD建筑设计院简介 | 第24页 |
| 3.1.2 YD建筑设计院的组织结构和团队模式 | 第24-25页 |
| 3.2 YD建筑设计院现行的薪酬体系现状与分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 现行的薪酬激励体系的内容构成 | 第25-26页 |
| 3.2.2 现行的薪酬激励体系的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 现行的薪酬激励体系问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 YD建筑设计院项目团队薪酬激励体系的优化设计 | 第30-41页 |
| 4.1 薪酬激励体系设计的总体构想 | 第30-31页 |
| 4.1.1 薪酬激励方案设计的基本思路 | 第30-31页 |
| 4.1.2 薪酬激励方案设计的主要目的 | 第31页 |
| 4.1.3 激励薪酬方案设计的原则 | 第31页 |
| 4.2 薪酬激励体系的具体设计 | 第31-41页 |
| 4.2.1 岗位分析与设置 | 第31-33页 |
| 4.2.2 项目设计团队配备 | 第33-35页 |
| 4.2.3 项目团队定额分配 | 第35页 |
| 4.2.4 薪酬结构设计 | 第35-36页 |
| 4.2.5 薪酬等级划分 | 第36-37页 |
| 4.2.6 绩效激励实施 | 第37-39页 |
| 4.2.7 新旧薪酬激励方案对比 | 第39-41页 |
| 第五章 YD设计院项目团队绩效激励方案实施的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 严格执行绩效激励，落实薪酬激励方案 | 第41-42页 |
| 5.1.1 严格执行绩效激励 | 第41页 |
| 5.1.2 及时调整员工薪酬 | 第41-42页 |
| 5.2 优化薪酬考核机制，完善薪酬激励体系 | 第42页 |
| 5.2.1 优化绩效考核机制 | 第42页 |
| 5.2.2 完善薪酬激励体系 | 第42页 |
| 5.3 建立绩效激励制度，发挥薪酬激励作用 | 第42-45页 |
| 5.3.1 建立绩效激励制度 | 第42-43页 |
| 5.3.2 发挥薪酬激励作用 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录1 岗位说明书 | 第47-49页 |
| 附录2 团队考核表 | 第49-50页 |
| 附录3 访谈的主要问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 附表 | 第53页 |