J公司战略成本管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 本文的主要创新点和不足 | 第10-11页 |
| 第2章 战略成本管理理论综述 | 第11-24页 |
| 2.1 战略成本管理的产生及发展 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第11页 |
| 2.1.3 战略成本管理 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外战略成本管理研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外战略成本管理研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内战略成本管理研究综述 | 第13-14页 |
| 2.3 战略成本管理的理论体系 | 第14-17页 |
| 2.3.1 战略成本管理的目标 | 第14页 |
| 2.3.2 战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.3.3 战略成本管理的模式 | 第15-17页 |
| 2.4 战略成本管理的分析方法 | 第17-24页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第17-19页 |
| 2.4.2 战略定位分析 | 第19-21页 |
| 2.4.3 成本动因分析 | 第21-24页 |
| 第3章J公司战略成本管理的现状 | 第24-33页 |
| 3.1 J电子(无锡)有限公司简述 | 第24页 |
| 3.2 J公司价值链现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 J公司外部价值链现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 J公司内部价值链现状 | 第26-28页 |
| 3.3 J公司成本动因现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 J公司结构性成本动因现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 J公司的执行性成本动因现状 | 第29-30页 |
| 3.4 J公司战略定位现状 | 第30-32页 |
| 3.4.1 J公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 J公司成本战略选择 | 第31-32页 |
| 3.5 J公司战略成本管理现状总结 | 第32-33页 |
| 第4章J公司战略成本管理的改善 | 第33-41页 |
| 4.1 J公司战略成本管理思路与目标 | 第33-34页 |
| 4.2 J公司战略成本管理的改善 | 第34-40页 |
| 4.2.1 创导全员改善，优化成本管理环境 | 第34-36页 |
| 4.2.2 整合价值链，提升战略成本优势 | 第36-39页 |
| 4.2.3 强化财务管理，细化成本管理体系 | 第39-40页 |
| 4.3 J公司战略成本管理改善总结 | 第40-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 攻读学位期间公开发表的文章 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
