中海油A公司成本管控研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路、方法和研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 成本管控的理论研究 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 成本控制的内容 | 第16页 |
| 2.3 成本控制的原则与方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 成本控制的原则 | 第16-17页 |
| 2.3.2 成本控制的方法 | 第17-18页 |
| 第三章 石油行业及其成本特征 | 第18-24页 |
| 3.1 国际与中国石油行业概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 国际石油格局 | 第18页 |
| 3.1.2 石油行业特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 中国石油行业概况 | 第19-21页 |
| 3.2 石油企业成本形成规律及影响因素 | 第21-24页 |
| 3.2.1 石油企业成本的特殊性 | 第21-22页 |
| 3.2.2 石油企业成本形成的一般过程 | 第22-24页 |
| 第四章 A公司成本控制现状及问题 | 第24-40页 |
| 4.1 A公司概况 | 第24-26页 |
| 4.1.1 中国海洋石油总公司（CNOOC）概况 | 第24页 |
| 4.1.2 A公司简介 | 第24-25页 |
| 4.1.3 A公司组织结构分析 | 第25-26页 |
| 4.2 A公司油田生产成本管控现状及分析 | 第26-35页 |
| 4.2.1 A公司成本管控流程和制度 | 第26-28页 |
| 4.2.2 A公司油田生产成本管控现状 | 第28-35页 |
| 4.3 A公司成本管控中存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.3.1 成本管控职能机构方面 | 第35-36页 |
| 4.3.2 成本预算管理方面 | 第36-37页 |
| 4.3.3 成本控制方面 | 第37-38页 |
| 4.3.4 考核激励方面 | 第38页 |
| 4.3.5 信息化方面 | 第38-40页 |
| 第五章 A公司成本管控的解决方案 | 第40-56页 |
| 5.1 建立成本管控职能机构 | 第40-41页 |
| 5.2 完善成本预算管理制度 | 第41-45页 |
| 5.2.1 细化预算管理职责分工 | 第41-43页 |
| 5.2.2 强化月度预算管理 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立成本预警机制 | 第44-45页 |
| 5.3 优化成本控制制度 | 第45-49页 |
| 5.3.1 全面建立各级成本控制制度 | 第45-48页 |
| 5.3.2 成本管控制度的持续优化 | 第48-49页 |
| 5.4 健全成本考核与激励制度 | 第49-53页 |
| 5.4.1 细化成本考核目标 | 第49-50页 |
| 5.4.2 严格执行成本考核 | 第50-51页 |
| 5.4.3 加强考核沟通 | 第51-52页 |
| 5.4.4 建立考核争议解决机制 | 第52页 |
| 5.4.5 建立激励机制 | 第52-53页 |
| 5.5 加强信息管理和信息化建设 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
