Y咨询公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9页 |
| 2 薪酬体系的理论概述 | 第9-14页 |
| 2.1 薪酬管理的理论基础 | 第9-11页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第9页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第9-10页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第10页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第10页 |
| 2.1.5 综合激励模式 | 第10-11页 |
| 2.2 现代薪酬管理模式 | 第11-12页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 3 国有咨询公司及Y咨询公司薪酬现状及存在问题 | 第14-27页 |
| 3.1 国有咨询公司薪酬现状 | 第14-17页 |
| 3.1.1 国有咨询公司的发展 | 第14-15页 |
| 3.1.2 国有咨询公司薪酬体系现状 | 第15-16页 |
| 3.1.3 国有咨询公司薪酬体系的改革目标 | 第16-17页 |
| 3.2 Y咨询公司概述 | 第17-20页 |
| 3.2.1 Y咨询公司企业简介 | 第17-18页 |
| 3.2.2 Y咨询公司组织机构 | 第18页 |
| 3.2.3 Y咨询公司人员结构 | 第18-19页 |
| 3.2.4 Y咨询公司人力资源现状分析 | 第19-20页 |
| 3.3 Y咨询公司现行薪酬体系现状 | 第20-23页 |
| 3.4 Y咨询公司员工的薪酬满意度调查 | 第23-26页 |
| 3.5 Y咨询公司现行薪酬体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 4 Y咨询公司薪酬体系优化设计 | 第27-55页 |
| 4.1 薪酬体系设计的目的和原则 | 第27页 |
| 4.2 薪酬体系设计的步骤 | 第27-28页 |
| 4.3 薪酬体系设计的过程 | 第28-43页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第28-32页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第32-43页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第43页 |
| 4.3.4 薪酬定位 | 第43页 |
| 4.4 薪酬的结构设计 | 第43-54页 |
| 4.4.1 外在薪酬设计 | 第44-52页 |
| 4.4.2 内在薪酬设计 | 第52-54页 |
| 4.5 薪酬的调整 | 第54页 |
| 4.6 保障措施 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-58页 |
| 5.1 新薪酬体系的优点 | 第55-56页 |
| 5.2 新薪酬体系的不足 | 第56页 |
| 5.3 新薪酬体系的创新点 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A：员工薪酬调查问卷 | 第60-63页 |
| 附录B：岗位说明书 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
