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“大物流大配送”下电网企业物资仓储管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 本文的主要内容及研究方法第17-18页
    1.4 本文的创新点第18-19页
第2章 仓储管理相关理论第19-27页
    2.1 物流及供应链管理相关理论第19-21页
        2.1.1 物流概念第19页
        2.1.2 物流供应链管理第19-20页
        2.1.3 供应链管理的意义第20-21页
    2.2 电网物流管理第21-22页
        2.2.1 电网物流的特征第21页
        2.2.2 电网物流管理特色第21-22页
    2.3 仓储管理理论第22-25页
        2.3.1 仓储管理的概念第22页
        2.3.2 仓储管理的内容第22-25页
    2.4 “大物流大配送”概述第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 X电网公司物资仓储管理要求及存在问题第27-36页
    3.1 “大物流大配送”对仓储管理的要求第27-31页
        3.1.1 统一仓库建设标准第27-28页
        3.1.2 物资仓库层级调整第28-29页
        3.1.3 建立储备定额管理机制第29-30页
        3.1.4 全面清理库存物资第30-31页
    3.2 X电网公司物资仓储管理存在的问题第31-34页
        3.2.1 仓库布局分散,利用效率不均第31-32页
        3.2.2 仓储信息化管理落后第32页
        3.2.3 急救包定额储备数量不准确第32-33页
        3.2.4 闲置物资积压严重第33-34页
        3.2.5 仓储管理人员素质较低第34页
    3.3 本章小结第34-36页
第4章 X电网公司物资仓储管理的优化第36-52页
    4.1 “大物流大配送”下仓库层级管理优化第36-38页
    4.2 “大物流大配送”下仓库管理的信息化第38-41页
        4.2.1 仓储管理信息平台的升级改造第38页
        4.2.2 RFID技术在仓库管理业务中的应用第38-41页
    4.3 “大物流大配送”下定额储备的优化第41-47页
        4.3.1 定额储备优化的目标第41页
        4.3.2 神经网络预测模型的构建与仿真第41-46页
        4.3.3 利用神经网络模型预测结果第46-47页
    4.4 “大物流大配送”下闲置物资的优化第47-49页
        4.4.1 明确各物资管理部门职责第47-48页
        4.4.2 平衡利库方案第48-49页
    4.5 仓管人员素质提升第49-51页
    4.6 本章小结第51-52页
第5章 优化效果分析及相关建议第52-57页
    5.1 优化效果分析第52-53页
        5.1.1 经济效果分析第52页
        5.1.2 社会效果分析第52-53页
    5.2 后续优化建议第53-56页
    5.3 本章小结第56-57页
第6章 研究成果和结论第57-59页
参考文献第59-63页
攻读硕士学位期间发表论文第63-64页
致谢第64页

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