张钢集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析方法 | 第16-18页 |
| 第三章 张钢集团战略环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 张钢集团概况 | 第18页 |
| 3.2 张钢集团发展的PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 张钢集团发展的SWOT分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 内部优势分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 内部劣势分析 | 第22-24页 |
| 3.3.3 外部机遇分析 | 第24页 |
| 3.3.4 外部挑战分析 | 第24-25页 |
| 3.4 内外部因素综合评价 | 第25-28页 |
| 3.4.1 外部因素评价 | 第26-27页 |
| 3.4.2 内部因素评价 | 第27-28页 |
| 第四章 张钢集团的战略选择 | 第28-33页 |
| 4.1 张钢集团的战略选择 | 第28-30页 |
| 4.2 张钢集团的战略目标 | 第30-31页 |
| 4.3 张钢集团的战略步骤 | 第31-33页 |
| 第五章 张钢集团的战略实施 | 第33-43页 |
| 5.1 调整产品结构，力促产业升级 | 第33-35页 |
| 5.2 加大钢铁工艺技术研发力度 | 第35-36页 |
| 5.3 以成本质量管理为突破口，着力提升管理效率 | 第36-37页 |
| 5.4 优化营销模式，打造张钢品牌 | 第37-39页 |
| 5.5 以文化人，力促人才激励机制 | 第39-40页 |
| 5.6 多措并举，做好战略风险与控制 | 第40-43页 |
| 5.6.1 充分认识战略风险的存在 | 第40-41页 |
| 5.6.2 多措并举，积极应对战略风险 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
