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基于业主方的施工项目招投标有效性研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-21页
    1.1 选题背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
        1.2.3 国内外研究不足第18页
    1.3 研究内容和目标第18-19页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究目标第19页
    1.4 研究方法和研究思路第19-21页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 研究思路第20-21页
2 业主方招投标有效性的内涵解构第21-33页
    2.1 业主方招投标有效性概念界定第21-24页
        2.1.1 已有文献对招投标有效性界定第21-23页
        2.1.2 本文对招投标有效性概念界定第23-24页
    2.2 招投标有效性实现的必要条件分析第24-29页
        2.2.1 有效性实现的程序性条件分析第24-26页
        2.2.2 有效性实现的制度性条件分析第26-28页
        2.2.3 有效性实现的技术性条件分析第28-29页
    2.3 招投标有效性的本质属性特点研究第29-31页
        2.3.1 个别性第29-30页
        2.3.2 利益性第30页
        2.3.3 公正性第30页
        2.3.4 充分性第30-31页
    2.4 本章小结第31-33页
3 业主方招投标有效性影响因素分型研究第33-43页
    3.1 基于理论视角的招投标有效性分型研究第33-37页
        3.1.1 招投标有效性的相关理论第33-36页
        3.1.2 基于理论的有效性因素分型归纳第36-37页
    3.2 基于实证分析的招投标有效性分型研究第37-41页
        3.2.1 业主方招投标有效性影响因素问卷设计第37-38页
        3.2.2 基于实证的有效性因素分型提取第38-41页
    3.3 信息、信用和能力是影响有效性的三类因素第41页
    3.4 本章小结第41-43页
4 业主方招投标有效性不足的成因分析第43-57页
    4.1 招投标有效性不足的信息类障碍成因第43-47页
        4.1.1 业主方内部信息管理制度不健全第43-44页
        4.1.2 资格预审信息调研不充分第44-45页
        4.1.3 缺乏招投标需要的市场信息供给第45-46页
        4.1.4 与招投标其他参与人缺乏有效信息沟通第46-47页
        4.1.5 招投标信息反馈不及时第47页
    4.2 招投标有效性不足的信用类障碍成因第47-50页
        4.2.1 业主方招标目的缺乏长期利益考虑第47-48页
        4.2.2 招标管理人员权利寻租第48页
        4.2.3 招投标其他相对人存在失信行为第48-50页
        4.2.4 招投标市场信用体系不健全第50页
    4.3 招投标有效性不足的能力类障碍成因第50-55页
        4.3.1 业主方缺乏项目认知定位能力第50-51页
        4.3.2 施工设计图质量存在缺陷第51-52页
        4.3.3 招标文件编制质量低下第52-53页
        4.3.4 评标办法和标准设置不合理第53-55页
        4.3.5 业主方招标能力受到不恰当行政管制第55页
    4.4 本章小结第55-57页
5 提高业主方招投标有效性的对策措施第57-69页
    5.1 基于信息因素的对策研究第57-61页
        5.1.1 完善招投标信息数据库第57-58页
        5.1.2 推进招投标有效性的信息增值管理第58-60页
        5.1.4 实施招投标全过程信息反馈共享方法第60-61页
    5.2 基于信用因素的对策研究第61-63页
        5.2.1 强化标前信用收集和审查制度第61页
        5.2.2 完善招投标的信用约束制度第61-62页
        5.2.3 建构招投标信用激励制度第62-63页
    5.3 基于能力因素的对策研究第63-66页
        5.3.1 提升业主方的招投标项目认知定位能力第63-64页
        5.3.2 重视施工图设计审查环节第64页
        5.3.3 提高招标文件编制的完备性第64-65页
        5.3.4 确定合理的评标办法第65-66页
    5.4 本章小结第66-69页
6 提升招投标有效性的关键管理模式研究第69-89页
    6.1 招投标有效性影响因素的关联性实证分析第69-73页
        6.1.1 工程实例概况第69-71页
        6.1.3 工程实例的业主方招投标有效性分析第71-72页
        6.1.4 基于实证分析的信息、信用、能力等三因素关联性分析第72-73页
    6.2 关键管理方法研究的理论基础第73-75页
        6.2.1 SHAPLEY值理论第73-74页
        6.2.2 Fuzzy理论第74-75页
        6.2.3 Pareto法则第75页
    6.3 关键管理模式的建构与技术路线第75-88页
        6.3.1 确定关键管理方法的指标体系第76-77页
        6.3.2 利用SHAPLEY值理论确定各指标复合权重第77-83页
        6.3.3 利用Fuzzy理论确定各指标对有效性的隶属度第83-85页
        6.3.4 利用Pareto法则选取关键管理对策点第85-87页
        6.3.5 建构招投标有效性关键管理模式的技术路线第87-88页
    6.4 本章小结第88-89页
7 结论和展望第89-91页
    7.1 本文主要成果第89页
    7.2 研究的下一步设想第89-91页
参考文献第91-97页
致谢第97-99页
附录第99-102页
    附录一:攻读硕士学位期间科研活动及成果第99-100页
    附录二:调查问卷第100-101页
    附录三:专家打分汇总表第101-102页

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