| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-15页 |
| 1.1.1 背景 | 第9-14页 |
| 1.1.2 意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 论文研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 新常态下房地产开发成本管控理论分析 | 第19-29页 |
| 2.1 房地产项目开发成本构成理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 房地产项目开发阶段划分 | 第19-21页 |
| 2.1.2 房地产项目开发成本构成 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产项目开发成本管控理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 房地产企业成本管控的目的 | 第22-24页 |
| 2.2.2 房地产项目成本管控的责任主体 | 第24页 |
| 2.2.3 房地产开发各阶段成本管控重点内容 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产项目开发结合互联网思维成本管控新方法 | 第25-29页 |
| 2.3.1 BIM模型与房地产项目开发成本管控 | 第25-27页 |
| 2.3.2“互联网+”模式与房地产项目开发成本管控 | 第27-29页 |
| 3 房地产开发项目各阶段成本管控研究 | 第29-46页 |
| 3.1 投资决策阶段成本管控 | 第29-31页 |
| 3.1.1 投资决策阶段成本管控存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.1.2 投资决策阶段成本管控的对策 | 第31页 |
| 3.2 设计阶段成本管控 | 第31-35页 |
| 3.2.1 设计阶段成本管控存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 设计阶段成本管控对策 | 第32-35页 |
| 3.3 招标阶段成本控制研究 | 第35-37页 |
| 3.3.1 招标阶段成本管控存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 招标阶段成本管控对策 | 第36-37页 |
| 3.4 施工阶段成本管控研究 | 第37-43页 |
| 3.4.1 施工阶段成本管控存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.4.2 施工阶段成本管控对策 | 第38-43页 |
| 3.5 运维阶段成本管控研究 | 第43-46页 |
| 3.5.1 传统运维阶段成本管控存在的问题 | 第43页 |
| 3.5.2 基于互联网思维的运维阶段成本管控对策 | 第43-46页 |
| 4 房地产企业在“互联网+”模式下的成本管控 | 第46-52页 |
| 4.1“互联网+”的概念和特征 | 第46页 |
| 4.1.1“互联网+”的概念 | 第46页 |
| 4.1.2“互联网+”的特征 | 第46页 |
| 4.2 互联网+房地产成本管控 | 第46-52页 |
| 4.2.1 互联网+房地产物业管理 | 第46-48页 |
| 4.2.2 互联网+房地产融资 | 第48-49页 |
| 4.2.3 互联网+房地产营销 | 第49-50页 |
| 4.2.4 互联网+房地产采购 | 第50-52页 |
| 5 案例分析——X房地产企业成本管控对策分析 | 第52-61页 |
| 5.1 X房地产企业概况 | 第52-53页 |
| 5.2 X房地产企业成本管控存在的问题 | 第53-54页 |
| 5.3 X房地产企业成本管控优化措施 | 第54-55页 |
| 5.4“互联网+”思维在Y项目成本管控中的运用 | 第55-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士期间参与的项目及科研成果 | 第68页 |