摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外相关领域研究综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外文献综述简析 | 第15页 |
1.3 论文内容与框架结构 | 第15-19页 |
1.3.1 论文的研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第16-18页 |
1.3.3 论文的结构框架 | 第18-19页 |
第2章 GXZL有限公司生产成本控制存在问题分析 | 第19-34页 |
2.1 GXZL有限公司基本情况 | 第19-22页 |
2.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
2.1.2 生产过程介绍 | 第20-22页 |
2.2 GXZL有限公司生产成本控制现状 | 第22-23页 |
2.2.1 初步建立了以生产车间为单位的成本核算系统 | 第22-23页 |
2.2.2 初步建立了以责任目标为基础的垂直管理体系 | 第23页 |
2.3 GXZL有限公司生产成本控制存在的问题 | 第23-28页 |
2.3.1 原料供应方面 | 第24页 |
2.3.2 木薯仓储方面 | 第24-25页 |
2.3.3 能源消耗方面 | 第25-27页 |
2.3.4 辅助操作方面 | 第27-28页 |
2.4 GXZL有限公司生产成本控制存在问题成因分析 | 第28-33页 |
2.4.1 原料价格受卖方控制 | 第28-29页 |
2.4.2 工艺流程节点存在瓶颈 | 第29-31页 |
2.4.3 人员素质不高不懂维护 | 第31-32页 |
2.4.4 原料杂质未除阻碍生产 | 第32-33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第3章 GXZL有限公司生产成本控制改进方案 | 第34-52页 |
3.1 GXZL有限公司生产成本控制改进的必要性 | 第34页 |
3.2 GXZL有限公司生产成本控制改进的可行性 | 第34-35页 |
3.3 GXZL有限公司生产成本控制改进的原则 | 第35页 |
3.4 GXZL有限公司生产成本控制改进方案设计的思路 | 第35-36页 |
3.5 GXZL有限公司生产成本控制改进方案的设计 | 第36-47页 |
3.5.1 生产成本构成分析 | 第36-41页 |
3.5.2 生产过程作业确定 | 第41-42页 |
3.5.3 目标生产成本的确定 | 第42-43页 |
3.5.4 目标生产成本的分解 | 第43-45页 |
3.5.5 生产作业成本的计算 | 第45-47页 |
3.6 生产成本控制改进对策 | 第47-50页 |
3.6.1 从源头入手多层次保证原料质量价格 | 第47-48页 |
3.6.2 从工艺瓶颈入手重点改造逐步稳定 | 第48-49页 |
3.6.3 从考核评价入手切实做到奖优罚劣 | 第49页 |
3.6.4 从人员素养入手保证设备平稳运行 | 第49-50页 |
3.7 GXZL有限公司生产成本控制改进优势 | 第50-51页 |
3.7.1 先进的成本计算方法的引入 | 第50-51页 |
3.7.2 为管理者提供准确的决策依据 | 第51页 |
3.7.3 明确成本发生点的责权利 | 第51页 |
3.8 本章小结 | 第51-52页 |
第4章 GXZL有限公司生产成本改进方案实施保证措施 | 第52-60页 |
4.1 建立生产成本管理制度 | 第52-53页 |
4.1.1 构建生产成本控制的管理体系 | 第52页 |
4.1.2 明确生产成本控制标准 | 第52-53页 |
4.2 规范生产成本管控考核体系 | 第53-55页 |
4.2.1 树立生产成本管控的全员参与意识 | 第53-54页 |
4.2.2 构建生产成本管控层级制度 | 第54-55页 |
4.2.3 选择生产成本管控考核周期 | 第55页 |
4.3 完善生产成本管控信息系统 | 第55-58页 |
4.3.1 突出信息共享性 | 第55-56页 |
4.3.2 保证信息及时性 | 第56-57页 |
4.3.3 提高信息准确性 | 第57-58页 |
4.4 优化生产作业调度过程 | 第58-59页 |
4.4.1 调度管理权力明确 | 第58页 |
4.4.2 增强调度风险评估机制 | 第58-59页 |
4.5 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
后记 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |