福建裕兴果蔬食品开发有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 制定企业战略的分析工具 | 第12-15页 |
| 1.4.1 PEST分析 | 第12-13页 |
| 1.4.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 1.4.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路与论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.6 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.7 本文特色及创新 | 第17-19页 |
| 第2章 裕兴公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第19-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境因素 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境因素 | 第21-24页 |
| 2.1.3 社会环境因素 | 第24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 行业环境分析——波特五力模型 | 第25-29页 |
| 2.2.1 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第26页 |
| 2.2.3 购买者分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.5 替代品分析 | 第28-29页 |
| 第3章 裕兴公司内部条件分析 | 第29-41页 |
| 3.1 裕兴公司发展概况 | 第29-30页 |
| 3.2 业务构成及经济指标分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 裕兴公司的生产规模 | 第30页 |
| 3.2.2 裕兴公司的贸易情况 | 第30-32页 |
| 3.3 裕兴公司资源分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 地理资源优势突出 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业资源优势突出 | 第33-35页 |
| 3.3.3 人力资源优势 | 第35-36页 |
| 3.4 公司能力状况分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 生产能力 | 第36-38页 |
| 3.4.2 营销能力 | 第38-39页 |
| 3.4.3 管理能力 | 第39页 |
| 3.4.4 科研技术能力 | 第39页 |
| 3.4.5 人力资源能力 | 第39页 |
| 3.4.6 财务能力 | 第39-40页 |
| 3.4.7 核心能力 | 第40-41页 |
| 第4章 裕兴公司发展战略制定 | 第41-51页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第41-43页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第43-44页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.2 战略方案 | 第46页 |
| 4.3 战略目标 | 第46-51页 |
| 4.3.1 裕兴公司总战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 裕兴公司分战略 | 第47-51页 |
| 第5章 裕兴公司发展战略实施与保障 | 第51-59页 |
| 5.1 发展战略的实施措施 | 第51-54页 |
| 5.1.1 增强企业生产能力 | 第51页 |
| 5.1.2 强化营销策略 | 第51-52页 |
| 5.1.3 加强品牌建设 | 第52-53页 |
| 5.1.4 制定物流运输规划 | 第53-54页 |
| 5.2 发展战略实施的保障 | 第54-59页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.2.2 团队保障 | 第55页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第55-56页 |
| 5.2.4 制度保障 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
