YK集团公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 论文的技术路线图 | 第16-18页 |
| 第二章 采购管理相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 采购管理基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 采购管理相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 采购管理理论的发展 | 第19-21页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 供应商管理概念及发展 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应商选择与评价理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 供应商激励理论 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商合作理论 | 第23-24页 |
| 2.3 现代采购方式理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 集中采购与分散采购 | 第24-25页 |
| 2.3.2 代储代销采购 | 第25页 |
| 2.3.3 电子商务采购 | 第25-26页 |
| 2.3.4 JIT采购 | 第26-27页 |
| 2.4 采购组织与采购绩效评价 | 第27-29页 |
| 2.4.1 采购组织 | 第27-28页 |
| 2.4.2 采购绩效评价 | 第28-29页 |
| 第三章 YK集团公司采购管理现状及问题分析 | 第29-45页 |
| 3.1 公司及所处行业概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 煤炭行业介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 YK集团公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 YK集团公司采购管理现状分析 | 第30-42页 |
| 3.2.1 YK集团公司采购物资情况分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 YK集团公司采购职能设置分析 | 第34-37页 |
| 3.2.3 YK集团公司采购管理流程分析 | 第37-40页 |
| 3.2.4 YK集团公司采购方式分析 | 第40-41页 |
| 3.2.5 YK集团公司采购绩效评价分析 | 第41-42页 |
| 3.3 YK集团公司采购管理主要问题分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 列举采购管理存在的问题并调查访谈 | 第42-43页 |
| 3.3.2 主要问题的确定及分析 | 第43-45页 |
| 第四章 YK集团公司供应商管理体系分析 | 第45-62页 |
| 4.1 供应商管理现状分析 | 第45-50页 |
| 4.2 供应商管理优化的原则 | 第50-51页 |
| 4.3 供应商分类管理 | 第51-57页 |
| 4.3.1 物资的分类采购策略 | 第51-54页 |
| 4.3.2 供应商的分类 | 第54-57页 |
| 4.4 供应商调查 | 第57-58页 |
| 4.4.1 供应商调查的步骤 | 第57-58页 |
| 4.4.2 供应商深入调查的内容 | 第58页 |
| 4.5 供应商选择 | 第58-62页 |
| 4.5.1 供应商选择的原则 | 第58-59页 |
| 4.5.2 供应商选择的步骤 | 第59-60页 |
| 4.5.3 供应商选择的方法 | 第60-62页 |
| 第五章 YK集团公司采购方式优化方案设计 | 第62-75页 |
| 5.1 物资分类确定采购方式 | 第62-68页 |
| 5.1.1 物资分类采购策略 | 第62页 |
| 5.1.2 分类采购策略的进一步细化 | 第62-66页 |
| 5.1.3 物资分类确定采购方式 | 第66-68页 |
| 5.2 集中采购的实施 | 第68-69页 |
| 5.2.1 集中采购的实质及目的 | 第68-69页 |
| 5.2.2 集中采购的实施要点 | 第69页 |
| 5.3 物资超市运作的采购方式实施 | 第69-72页 |
| 5.3.1 物资超市运作的优势及本质特征 | 第69-70页 |
| 5.3.2 物资超市运作的改进 | 第70-71页 |
| 5.3.3 物资超市电子商城的设立 | 第71-72页 |
| 5.4 电子商务采购方式的实施 | 第72-73页 |
| 5.4.1 电子商务采购的方式 | 第72-73页 |
| 5.4.2 电子采购平台的结构设计 | 第73页 |
| 5.5 JIT采购方式的实施 | 第73-75页 |
| 5.5.1 战略合作伙伴关系的建立 | 第73-74页 |
| 5.5.2 实施JIT采购的方案 | 第74-75页 |
| 第六章 落实优化方案的保障措施 | 第75-86页 |
| 6.1 明确职能分工 | 第75-76页 |
| 6.1.1 采购部门内部的调整 | 第75页 |
| 6.1.2 跨职能采购组织的设计 | 第75-76页 |
| 6.2 加强采购监控 | 第76-78页 |
| 6.2.1 强化过程监督 | 第77页 |
| 6.2.2 加强事后监督 | 第77-78页 |
| 6.3 强化激励措施 | 第78-79页 |
| 6.3.1 加强采购人员管理 | 第78页 |
| 6.3.2 完善采购绩效考核 | 第78-79页 |
| 6.4 确保采购方式改进落地 | 第79-80页 |
| 6.4.1 推进人员培训 | 第79-80页 |
| 6.4.2 完善信息处理平台 | 第80页 |
| 6.5 持续优化供应商管理 | 第80-86页 |
| 6.5.1 供应商评价的改进 | 第80-82页 |
| 6.5.2 供应商激励的改进 | 第82-83页 |
| 6.5.3 供应商关系管理的改进 | 第83-86页 |
| 结论与展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
