| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 资料来源 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线与内容框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点与难点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 企业权力 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业权力的理论研究 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业权力的三个维度 | 第19-21页 |
| 2.1.3 企业权力配置及其意义 | 第21-22页 |
| 2.2 权力视角下的家族企业及其传承 | 第22-24页 |
| 2.2.1 权力视角下的家族企业界定 | 第22页 |
| 2.2.2 权力配置与家族企业代际传承 | 第22-23页 |
| 2.2.3 基于显性传承指标研究的缺陷 | 第23-24页 |
| 2.3 剩余控制权配置与家族企业代际传承 | 第24-26页 |
| 2.3.1 剩余控制权相关研究 | 第24页 |
| 2.3.2 剩余控制权配置 | 第24-25页 |
| 2.3.3 剩余控制权配置在传承过程中的意义 | 第25-26页 |
| 2.4 文献综合评述 | 第26-28页 |
| 第3章 基于内容分析法的剩余控制权传承及配置要素识别 | 第28-46页 |
| 3.1 问题的提出 | 第28-29页 |
| 3.2 基于内容分析法的研究设计 | 第29-32页 |
| 3.2.1 案例研究方法的选择 | 第29页 |
| 3.2.2 案例企业选择 | 第29页 |
| 3.2.3 海鑫钢铁案例的背景信息 | 第29-30页 |
| 3.2.4 格兰仕集团案例的背景信息 | 第30-31页 |
| 3.2.5 案例企业传承过程的划分 | 第31-32页 |
| 3.3 剩余控制权配置在传承过程中的识别 | 第32-42页 |
| 3.3.1 研究范围与抽样 | 第32-33页 |
| 3.3.2 确定分析单元 | 第33页 |
| 3.3.3 构建类目表 | 第33-38页 |
| 3.3.4 信效度检验 | 第38-39页 |
| 3.3.5 编码过程 | 第39-42页 |
| 3.4 案例分析发现 | 第42-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 基于上市家族企业的实证研究 | 第46-61页 |
| 4.1 研究说明 | 第46页 |
| 4.2 理论分析与研究假设 | 第46-49页 |
| 4.2.1 经营权视角下的家族企业传承 | 第46-47页 |
| 4.2.2 所有权视角下的家族企业权力过渡 | 第47-48页 |
| 4.2.3 控制权视角下的家族企业权力过渡 | 第48-49页 |
| 4.3 研究设计 | 第49-52页 |
| 4.3.1 样本选取与数据来源 | 第49页 |
| 4.3.2 变量设定 | 第49-51页 |
| 4.3.3 模型设计 | 第51-52页 |
| 4.4 数据统计与分析 | 第52-59页 |
| 4.4.1 描述性统计和相关性分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 多元线性回归统计分析 | 第54-57页 |
| 4.4.3 稳健性检验 | 第57-59页 |
| 4.5 实证结果分析 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 5.2 研究启示 | 第62-64页 |
| 5.2.1 针对传承过程的治理对策 | 第62-63页 |
| 5.2.2 针对接班人培养的制度化安排 | 第63-64页 |
| 5.2.3 针对家族整体权力配置的治理对策 | 第64页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |