| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 外包的定义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 外包的种类 | 第11-14页 |
| 1.3.3 外包的有关理论 | 第14-17页 |
| 1.3.4 国内外相关研究现状 | 第17页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第17-19页 |
| 第二章 F公司生产外包现状 | 第19-30页 |
| 2.1 F公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 F公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 F公司的组织结构与部门职能简介 | 第19-20页 |
| 2.2 F公司生产外包现状 | 第20-29页 |
| 2.2.1 F公司生产外包策略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 F公司生产外包概况 | 第21-22页 |
| 2.2.3 F公司生产外包管理组织结构 | 第22-24页 |
| 2.2.4 F公司生产外包运作流程 | 第24-27页 |
| 2.2.5 F公司生产外包绩效 | 第27-28页 |
| 2.2.6 F公司外包环境与外包战略 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 F公司外包存在问题及原因分析 | 第30-40页 |
| 3.1 F公司外包问题分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 F公司外包问题查找 | 第30-31页 |
| 3.1.2 F公司外包问题分类 | 第31-33页 |
| 3.2 问题产生的原因分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 F公司与供应商议价能力不足的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 供应商管理混乱的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 缺乏重大风险控制体系的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 F公司外包管理改进及完善 | 第40-59页 |
| 4.1 提升F公司与供应商的议价能力 | 第40-43页 |
| 4.1.1 优化外包计划，发挥规模生产优势，降低供应商的生产成本 | 第40-41页 |
| 4.1.2 与供应商建立长期合作伙伴关系 | 第41页 |
| 4.1.3 选用控制成本实力出众的供应商，引入新供应商加强竞争 | 第41-42页 |
| 4.1.4 派出技术人员支援，协助供应商降低成本 | 第42-43页 |
| 4.1.5 整体成效 | 第43页 |
| 4.2 提高F公司供应商管理水平 | 第43-55页 |
| 4.2.1 优化供应商评估和选择的方法。 | 第43-50页 |
| 4.2.2 建立供应商分级管理体系 | 第50-53页 |
| 4.2.3 建立供应商考核体系 | 第53-55页 |
| 4.3 完善外包重大风险管控体系 | 第55-58页 |
| 4.3.1 健全外包重大风险识别体系 | 第55-56页 |
| 4.3.2 建立外包重大风险的控制体系 | 第56-58页 |
| 4.3.3 完善外包重大风险的应对措施 | 第58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |