| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 主要研究内容及技术路线 | 第17-20页 |
| 1.5.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 工程项目的成本控制理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 工程项目成本及成本控制 | 第20-23页 |
| 2.1.1 工程项目成本及成本控制概述 | 第20页 |
| 2.1.2 工程项目成本构成及分类 | 第20-22页 |
| 2.1.3 工程项目成本影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2 工程项目成本控制理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 工程项目成本控制的依据 | 第23页 |
| 2.2.2 工程项目成本控制的原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 传统工程项目成本控制方法及其弊端 | 第24-25页 |
| 2.2.4 工程项目成本控制的主要理论 | 第25-27页 |
| 2.2.5 工程项目成本控制的主要方法 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 DB公司工程项目成本控制现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 DB公司基本情况介绍 | 第29-34页 |
| 3.1.1 DB公司简介 | 第29-32页 |
| 3.1.2 DB公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.1.3 DB公司现行项目管理制度 | 第33-34页 |
| 3.2 DB公司工程项目成本控制现状 | 第34-36页 |
| 3.2.1 DB公司成本控制方法 | 第34-35页 |
| 3.2.2 DB公司成本控制成效 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 DB公司工程项目成本控制的主要问题及原因分析 | 第37-46页 |
| 4.1 缺乏先进的项目管理理念 | 第37-39页 |
| 4.2 缺乏科学的成本控制制度 | 第39-41页 |
| 4.3 缺乏信息化的成本控制方法 | 第41-42页 |
| 4.4 成本控制意识薄弱 | 第42-43页 |
| 4.5 项目实际执行力度不足 | 第43-44页 |
| 4.6 工程项目突发状况应对能力不强 | 第44页 |
| 4.7 监督考核及绩效激励机制不健全 | 第44-45页 |
| 4.8 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 DB公司工程项目成本控制改进对策 | 第46-59页 |
| 5.1 DB公司工程项目成本控制改进对策及应注意的问题 | 第46-50页 |
| 5.1.1 战略眼光、长远布局，更新项目成本控制制度 | 第46-47页 |
| 5.1.2 增强管理监督，保障施工规范、安全，保证工程质量 | 第47-48页 |
| 5.1.3 引用信息化的成本控制方法 | 第48页 |
| 5.1.4 加强培训、提高意识，完善考核、奖罚分明 | 第48-49页 |
| 5.1.5 完善组织机构，健全激励机制，提高员工素质 | 第49-50页 |
| 5.2 对策分析 | 第50-55页 |
| 5.2.1 全过程成本控制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 全方位成本控制 | 第51-54页 |
| 5.2.3 全员成本控制 | 第54-55页 |
| 5.3 相关应用项目案例（YRT大厦） | 第55-58页 |
| 5.3.1 YRT大厦项目概况 | 第55-56页 |
| 5.3.2 YRT大厦项目在成本控制方面的主要方法 | 第56-57页 |
| 5.3.3 YRT大厦项目在实施过程中的状况 | 第57-58页 |
| 5.3.4 RT大厦项目在成本控制方面的评价 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
