新加坡E美容公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 本文的研究的问题及其意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章E美容公司简介 | 第12-18页 |
| 2.1 E美容公司简介 | 第12-14页 |
| 2.2 E公司的竞争力 | 第14页 |
| 2.3 行业特点以及E美容公司面临的困境 | 第14-17页 |
| 2.3.1 行业特点 | 第14-17页 |
| 2.3.2 E公司面临的困境 | 第17页 |
| 2.4 E美容公司的愿景以及使命 | 第17-18页 |
| 第3章 PEST模型及E公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 E美容公司宏观环境PEST模型分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 产业竞争分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品（或服务）的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争程度 | 第27页 |
| 3.3 外部环境因素的机会和威胁 | 第27-30页 |
| 3.3.1 机会 | 第27-29页 |
| 3.3.2 威胁 | 第29-30页 |
| 3.4 关键外部因素的综合分析-EFE矩阵 | 第30-33页 |
| 第4章E公司内部环境分析 | 第33-39页 |
| 4.1 关键内部因素的综合分析-IFE矩阵 | 第33-34页 |
| 4.2 内部因素的优势和劣势 | 第34-36页 |
| 4.2.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.3 E公司SWOT战略矩阵分析 | 第36-39页 |
| 第5章E美容公司战略分析和选择 | 第39-43页 |
| 5.1 战略分析 | 第39-41页 |
| 5.2 战略选择 | 第41-43页 |
| 第6章 战略实施 | 第43-53页 |
| 6.1 战略实施 | 第43-48页 |
| 6.1.1 新产品开发策略 | 第44页 |
| 6.1.2 实施品牌战略 | 第44-45页 |
| 6.1.3 建立现代企业管理制度，调整组织结构 | 第45页 |
| 6.1.4 运用信息管理系统，提高管理效率 | 第45-48页 |
| 6.2 战略实施中的风险 | 第48-49页 |
| 6.3 如何规避风险 | 第49-52页 |
| 6.4 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
