| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 研究基础 | 第11-19页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略管理的特点 | 第12页 |
| 2.1.4 战略管理的作用 | 第12页 |
| 2.2 新常态及其背景下，房地产市场的变化和特征 | 第12-15页 |
| 2.2.1 新常态及其背景 | 第12-13页 |
| 2.2.2 房地产市场的变化及特征 | 第13-15页 |
| 2.3 战略分析理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 波特基本竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.3.2 PEST战略分析法 | 第17页 |
| 2.3.3 SWOT战略分析理论 | 第17-19页 |
| 3 L地产公司发展现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第20-22页 |
| 3.3 公司人力资源特点及利用效率 | 第22-23页 |
| 3.4 L地产公司财务情况 | 第23-26页 |
| 4 L地产公司发展外部环境分析 | 第26-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 房地产行业的特点 | 第30-31页 |
| 4.2.2 国家政策性因素的影响 | 第31-32页 |
| 4.2.3 四川省房地产行业现状 | 第32-33页 |
| 4.3 竞争结构分析 | 第33-41页 |
| 4.3.1 行业内现有公司之间的竞争 | 第33-35页 |
| 4.3.2 潜在竞争者 | 第35-36页 |
| 4.3.3 上游供应者 | 第36页 |
| 4.3.4 消费需求分析 | 第36-37页 |
| 4.3.5 新建商品房的替代市场 | 第37-38页 |
| 4.3.6 中国房地产行业竞争趋势及对L地产公司的影响 | 第38-41页 |
| 5 L地产公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 5.1 L地产公司内部优势 | 第41页 |
| 5.2 L地产公司内部劣势 | 第41-42页 |
| 5.3 L地产公司外部机会 | 第42页 |
| 5.4 L地产公司外部威胁 | 第42-43页 |
| 5.5 L地产公司SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 6 L地产公司发展战略分析 | 第44-50页 |
| 6.1 L地产公司战略确定 | 第44-47页 |
| 6.1.1 发展战略选择 | 第44-45页 |
| 6.1.2 产品模式差异化 | 第45-46页 |
| 6.1.3 成本领先战略 | 第46-47页 |
| 6.1.4 L地产公司战略目标情况 | 第47页 |
| 6.2 L地产公司实施战略的具体措施 | 第47-50页 |
| 6.2.1 业务模式调整策略 | 第47页 |
| 6.2.2 产品结构调整策略 | 第47-48页 |
| 6.2.3 提升自持物业价值策略 | 第48页 |
| 6.2.4 盈利能力提升策略 | 第48页 |
| 6.2.5 资本结构调整策略 | 第48页 |
| 6.2.6 组织结构调整策略 | 第48页 |
| 6.2.7 决策体系调整策略 | 第48-49页 |
| 6.2.8 人力资源体系调整策略 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |