| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外可持续发展研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内可持续发展研究状况 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外可持续发展研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的框架 | 第15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 某公司发展的现状及存在的问题 | 第16-29页 |
| 2.1 某公司发展的现状 | 第16-22页 |
| 2.1.1 某公司企业情况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 某公司业务经营现状及分析 | 第17-22页 |
| 2.2 某公司在管理中存在的问题 | 第22-28页 |
| 2.2.1 战略管理的制约 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资源管理的问题 | 第23-24页 |
| 2.2.3 预算编制及成本管理工作亟待提高 | 第24-26页 |
| 2.2.4 供应链管理欠缺统筹 | 第26页 |
| 2.2.5 项目部合同管理不严密 | 第26-27页 |
| 2.2.6 企业管控模式需要现代化 | 第27页 |
| 2.2.7 营销策略需要多元化 | 第27页 |
| 2.2.8 质量安全管理应系统化深入 | 第27-28页 |
| 2.2.9 逐步推进企业文化建设 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 影响某公司可持续发展因素的研究 | 第29-42页 |
| 3.1 影响某公司可持续发展的环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2 影响公司可持续发展的因素的定性分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 德尔菲方法在因素分析中的应用 | 第31页 |
| 3.2.2 德尔菲方法进行因素分析的结果 | 第31-33页 |
| 3.3 影响公司可持续发展因素的定量分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 层次分析法 | 第33-34页 |
| 3.3.2 影响公司可持续发展因素的分析模型建立 | 第34-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 某公司可持续发展的对策 | 第42-55页 |
| 4.1 某公司战略的调整 | 第42-48页 |
| 4.1.1 建立卓越的公司治理体系 | 第43页 |
| 4.1.2 打造公司成为有价值与影响力的公众公司使命内涵 | 第43-44页 |
| 4.1.3 塑造“崇尚荣誉、捍卫责任、创造价值”的企业文化 | 第44页 |
| 4.1.4 打造优秀的核心人才团队 | 第44-45页 |
| 4.1.5 着力提升创造公司价值的能力 | 第45-46页 |
| 4.1.6 打造核心的业务竞争能力 | 第46页 |
| 4.1.7 准确的市场定位 | 第46-47页 |
| 4.1.8 塑造内涵丰富的品牌形象 | 第47页 |
| 4.1.9 不断提高员工的薪酬福利待遇 | 第47-48页 |
| 4.2 加强人力资源管理 | 第48-50页 |
| 4.2.1 完善培训机制,加强人员综合能力培训 | 第48-49页 |
| 4.2.2 丰富人才轮转和进出机制,创造管理发展动力 | 第49页 |
| 4.2.3 改进薪酬管理 | 第49-50页 |
| 4.3 财务、预算管理的建议 | 第50-51页 |
| 4.3.1 做好资金管理工作 | 第50页 |
| 4.3.2 加大债权债务管理 | 第50-51页 |
| 4.3.3 细化成本费用控制 | 第51页 |
| 4.3.4 重视税收策划工作 | 第51页 |
| 4.3.5 进一步加强业务培训 | 第51页 |
| 4.4 加强供应链管理,控制公司生产成本 | 第51-54页 |
| 4.4.1 建立以区域为中心的集中采购体系 | 第52-53页 |
| 4.4.2 建立系统的招标采购网上平台 | 第53-54页 |
| 4.5 强化管理手段建立,多方向协同,全面提升管理 | 第54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
