| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 并购行为对财务绩效影响的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 并购类型对财务绩效影响的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 研究相关概念以及理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 并购的相关概念及理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 并购的动因理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 并购的类型 | 第16页 |
| 2.1.4 并购后的整合 | 第16-18页 |
| 2.2 并购绩效的概念及分类 | 第18页 |
| 2.3 并购绩效的评价方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第19-22页 |
| 第3章“上海家化”被“中国平安”并购的基本情况简述 | 第22-30页 |
| 3.1 并购双方主体简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购方“中国平安” | 第22页 |
| 3.1.2 目标企业“上海家化” | 第22-23页 |
| 3.2“上海家化”被并购的动因分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业竞争日益加剧 | 第23-24页 |
| 3.2.2 谋求体制的创新 | 第24-25页 |
| 3.2.3 企业高管的支持 | 第25-26页 |
| 3.3“上海家化”被并购过程回顾 | 第26-27页 |
| 3.4“上海家化”被并购后整合情况 | 第27-30页 |
| 3.4.1 推行鼓励政策 | 第27-28页 |
| 3.4.2 进行产业转型 | 第28页 |
| 3.4.3 拓展经营范围 | 第28-30页 |
| 第4章“上海家化”被“中国平安”并购的财务绩效分析 | 第30-49页 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第30-32页 |
| 4.2 基于财务指标法的长期绩效分析 | 第32-49页 |
| 4.2.1 主要会计数据及变动情况 | 第33-36页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第36-39页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.4 偿债能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.5 发展能力分析 | 第43-46页 |
| 4.2.6 杜邦分析法 | 第46-49页 |
| 第5章 研究结论及启示 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究启示 | 第50-51页 |
| 5.2.1 并购要符合整体战略目标 | 第50-51页 |
| 5.2.2 企业并购要注重后期整合 | 第51页 |
| 5.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |