| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 世界铁路行业发展促进新标准IRIS诞生 | 第11页 |
| 1.1.2 YC公司申请IRIS认证 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第14页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 生产管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 生产管理定义 | 第17页 |
| 2.1.2 生产管理构成要素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 生产管理目标 | 第18页 |
| 2.1.4 生产管理工具方法 | 第18-19页 |
| 2.2 IRIS质量管理体系标准 | 第19-21页 |
| 2.2.1 IRIS质量管理体系标准简介 | 第19页 |
| 2.2.2 IRIS质量管理体系标准目标 | 第19页 |
| 2.2.3 IRIS质量管理体系标准特点 | 第19-20页 |
| 2.2.4 IRIS质量管理体系标准价值 | 第20页 |
| 2.2.5 IRIS质量管理体系标准审核问题划分 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 YC公司生产管理现状及存在的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 YC公司简介 | 第22-27页 |
| 3.1.1 YC公司组织架构及各部门职责 | 第22-24页 |
| 3.1.2 YC公司主要产品及生产工艺流程 | 第24-27页 |
| 3.2 YC公司生产管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 生产计划脱离实际且变更频繁 | 第27-29页 |
| 3.2.2 生产车间现场信息不透明且环境较差 | 第29页 |
| 3.2.3 车间员工对薪酬分配方式及缺少激励措施的意见较大 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 YC公司生产管理问题产生原因分析 | 第31-39页 |
| 4.1 YC公司生产管理关键绩效指标达成情况及分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1YC公司生产管理关键绩效考核的目的 | 第31页 |
| 4.1.2 与生产密切相关的主要考核指标 | 第31页 |
| 4.1.3 关键绩效指标考核情况及未达成原因分析 | 第31-37页 |
| 4.2 YC公司生产管理问题原因总结 | 第37-38页 |
| 4.2.1 生产计划整体流程不规范导致计划混乱无效 | 第37页 |
| 4.2.2 生产车间缺少标准的作业环境管理方法 | 第37页 |
| 4.2.3 缺少适用于生产车间员工的薪酬分配及激励措施 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 基于IRIS的YC公司生产管理优化措施 | 第39-64页 |
| 5.1 基于IRIS优化YC公司生产管理的必要性与可行性 | 第39-40页 |
| 5.2 基于IRIS优化YC公司生产管理的主要目标 | 第40-41页 |
| 5.3 基于IRIS优化YC公司生产管理的基本原则与思路 | 第41页 |
| 5.3.1 基本原则 | 第41页 |
| 5.3.2 基本思路 | 第41页 |
| 5.4 基于IRIS自查考评YC公司生产管理相关考核项 | 第41-48页 |
| 5.5 基于IRIS优化YC公司生产管理 | 第48-63页 |
| 5.5.1 生产计划相关流程的优化 | 第48-52页 |
| 5.5.2 生产车间 6S现场管理 | 第52-61页 |
| 5.5.3 制定规划生产车间员工的薪酬结算方案与晋升通道 | 第61-63页 |
| 5.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 保障措施与结论展望 | 第64-67页 |
| 6.1 优化措施实施的保障 | 第64页 |
| 6.2 结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.2.1 结论 | 第65页 |
| 6.2.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
