| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 组织的研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 组织结构的研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3 预算的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 正三角组织结构 | 第12-13页 |
| 2.1.2“倒三角”组织结构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算 | 第14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1“倒三角”组织结构的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 预算管理理论基础 | 第15-16页 |
| 第三章 案例描述及分析 | 第16-23页 |
| 3.1 海尔集团介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 海尔“倒三角”组织结构的具体特征 | 第17-20页 |
| 3.2.1 海尔“倒三角”组织结构的运转 | 第17-18页 |
| 3.2.2 海尔“倒三角”组织结构的核心 | 第18页 |
| 3.2.3 海尔“倒三角”组织结构的特点 | 第18-20页 |
| 3.3 海尔“倒三角”组织结构对传统预算管理体系的挑战 | 第20-23页 |
| 第四章 基于“倒三角”组织结构的预算管理体系设计 | 第23-28页 |
| 4.1 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系转型背景 | 第23页 |
| 4.2 基于“倒三角”组织结构的预算管理体系设计 | 第23-28页 |
| 4.2.1 调整预算功能 | 第23-24页 |
| 4.2.2 简化预算流程 | 第24-25页 |
| 4.2.3 创新预算目标体系 | 第25-26页 |
| 4.2.4 合理利用资源 | 第26页 |
| 4.2.5 加强预算信息沟通 | 第26-28页 |
| 第五章 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系应用 | 第28-36页 |
| 5.1 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系 | 第28-31页 |
| 5.1.1 事前算赢的“三预”体系 | 第28-29页 |
| 5.1.2 目标体系 | 第29-30页 |
| 5.1.3“161”预算体系 | 第30页 |
| 5.1.4 资源预算体系 | 第30-31页 |
| 5.1.5“倒三角”组织结构预算信息系统与预算文化体系 | 第31页 |
| 5.2 海尔基于“倒三角”组织结构的预算编制 | 第31-33页 |
| 5.2.1 海尔基于“倒三角”组织预算编制原则 | 第31页 |
| 5.2.2 海尔基于“倒三角”组织结构的预算编制 | 第31-33页 |
| 5.3 综合评价 | 第33-34页 |
| 5.3.1 海尔基于“倒三角”组织结构预算的特点 | 第33页 |
| 5.3.2 海尔基于“倒三角”组织结构预算的难点 | 第33-34页 |
| 5.3.3 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系应用效果 | 第34页 |
| 5.4 案例启示 | 第34-36页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究局限 | 第36页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
