长春JY投资控股有限公司组织重构研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 公司组织重构概述 | 第14-19页 |
| 2.1 公司组织重构概念的界定 | 第14页 |
| 2.2 公司组织重构的种类 | 第14-16页 |
| 2.2.1 与业务重构、资产重构相配适的组织变动 | 第14-15页 |
| 2.2.2 以规模紧缩为特征的组织紧缩 | 第15页 |
| 2.2.3 以转换机制为特征的组织重构 | 第15页 |
| 2.2.4 以网络模式为特征的组织重构 | 第15-16页 |
| 2.3 公司组织重构的步骤 | 第16-17页 |
| 2.3.1 审评组织的人力资源：结构、能力和动机 | 第16页 |
| 2.3.2 审评技术结构与技术能力 | 第16页 |
| 2.3.3 设计新的组织形式 | 第16页 |
| 2.3.4 定义新角色、指导和培训员工 | 第16-17页 |
| 2.3.5 必要的外部或内部转岗服务 | 第17页 |
| 2.3.6 建设新的技术基础结构和技术应用 | 第17页 |
| 2.4 公司组织重构需要注意的问题 | 第17-19页 |
| 第3章 长春JY控股组织架构和业务运营的基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1 JY控股简介 | 第19-20页 |
| 3.2 JY控股组织架构现状 | 第20页 |
| 3.3 JY控股业务运营现状 | 第20-22页 |
| 第4章 长春JY控股组织架构存在的问题及成因 | 第22-26页 |
| 4.1 JY控股组织架构存在的问题 | 第22-24页 |
| 4.1.1 管理层级和角色错位 | 第22页 |
| 4.1.2 部门职责出现职能重叠和空白 | 第22-23页 |
| 4.1.3 部门工作效率低 | 第23-24页 |
| 4.2 JY控股组织架构存在问题的成因 | 第24-26页 |
| 4.2.1 缺乏高效合理的组织架构设计 | 第24页 |
| 4.2.2 组织管控机制不健全 | 第24-25页 |
| 4.2.3 部门间沟通渠道不完善 | 第25-26页 |
| 第5章 长春JY控股组织重构方案 | 第26-33页 |
| 5.1 JY控股组织重构的目标 | 第26页 |
| 5.2 JY控股组织重构的原则 | 第26-27页 |
| 5.3 JY控股组织重构的内容 | 第27-33页 |
| 5.3.1 JY控股组织重构需要把握的重点 | 第27-29页 |
| 5.3.2 相关机构和委员会设置 | 第29-30页 |
| 5.3.3 职能部门设置 | 第30-33页 |
| 第6章 JY控股组织重构方案实施保障 | 第33-35页 |
| 6.1 政策保障 | 第33页 |
| 6.2 制度保障 | 第33页 |
| 6.3 资金保障 | 第33-34页 |
| 6.4 人员保障 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-37页 |
| 附表 JY控股部门岗位设置 | 第37-39页 |
| 附录 JY控股组织重构访谈提纲 | 第39-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
