工程招标阶段造价管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 关于造价管理的研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4 工程项目招标的概念、目的 | 第15-16页 |
| 1.5 工程招投标阶段造价管理的基本原理 | 第16页 |
| 1.6 招标阶段造价管理的主要内容 | 第16-21页 |
| 1.6.1 工程招标方式的选择 | 第16-17页 |
| 1.6.2 投标单位资格的预审 | 第17页 |
| 1.6.3 工程招标文件的编制 | 第17-18页 |
| 1.6.4 工程招标控制价的编制 | 第18-20页 |
| 1.6.5 工程招标阶段评标办法的选择 | 第20-21页 |
| 1.6.6 工程招标阶段施工合同的签订 | 第21页 |
| 1.7 研究内容和技术路线 | 第21-23页 |
| 第2章 H地产公司管理现状及存在的问题 | 第23-27页 |
| 2.1 H地产公司简介 | 第23页 |
| 2.2 H地产公司招标阶段造价管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 2.2.1 招标的不规范性 | 第23-24页 |
| 2.2.2 招标文件编制不规范，内容不全面 | 第24页 |
| 2.2.3 工程量清单编制水平不高 | 第24-25页 |
| 2.2.4 不合理的评标定标体系 | 第25页 |
| 2.2.5 供应商的无序进入 | 第25页 |
| 2.2.6 分散采购不利于集团总体成本的控制 | 第25-27页 |
| 第3章 H地产公司招标阶段造价管理的改进措施 | 第27-43页 |
| 3.1 合理界定施工范围，控制标底价 | 第27-30页 |
| 3.2 优选供应商 | 第30-38页 |
| 3.2.1 资格预审文件评审 | 第30-32页 |
| 3.2.2 对供应商进行实地考察 | 第32-33页 |
| 3.2.3 建立供应商适配体系 | 第33-38页 |
| 3.3 设定合理的评标模式 | 第38-40页 |
| 3.3.1 合理低价方式确定中标单位 | 第38-40页 |
| 3.3.2 综合评审方式确定中标单位 | 第40页 |
| 3.4 集团战略采购的实施 | 第40-43页 |
| 第4章 H地产公司招标阶段造价管理的保障措施 | 第43-49页 |
| 4.1 设置高效合理的组织架构 | 第43-45页 |
| 4.1.1 机构设置 | 第43页 |
| 4.1.2 集团成本管理中心招标采购部 | 第43-44页 |
| 4.1.3 城市公司招标采购线 | 第44页 |
| 4.1.4 招标小组 | 第44页 |
| 4.1.5 成本管理线 | 第44-45页 |
| 4.2 设置合理的招投标管理流程 | 第45-48页 |
| 4.2.1 招标采购策划方案 | 第45页 |
| 4.2.2 资格预审 | 第45页 |
| 4.2.3 招标文件编制 | 第45-46页 |
| 4.2.4 发标 | 第46-47页 |
| 4.2.5 现场踏勘、答疑 | 第47页 |
| 4.2.6 回标 | 第47页 |
| 4.2.7 开标 | 第47页 |
| 4.2.8 评标 | 第47-48页 |
| 4.2.9 定标 | 第48页 |
| 4.3 设定合理的授权体系 | 第48-49页 |
| 第5章 H公司智能化工程招标案例分析 | 第49-60页 |
| 5.1 H公司水公园项目智能化工程简介 | 第49页 |
| 5.2 招标管理组织 | 第49-50页 |
| 5.3 招标实施 | 第50-59页 |
| 5.3.1 招标采购策划方案 | 第50-51页 |
| 5.3.2 资格预审 | 第51-52页 |
| 5.3.3 招标文件编制 | 第52-53页 |
| 5.3.4 发标 | 第53页 |
| 5.3.5 现场踏勘和答疑 | 第53-54页 |
| 5.3.6 开标及评标 | 第54-58页 |
| 5.3.7 定标 | 第58-59页 |
| 5.4 招标管理结果评析 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
