| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第9页 |
| 0.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 0.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 0.4 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 0.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1 我国电视综艺节目的类型和发展历程 | 第14-17页 |
| 1.1 电视综艺节目类型 | 第14-15页 |
| 1.2 电视综艺节目发展历程 | 第15-17页 |
| 2 我国电视综艺节目盈利模式现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 我国电视综艺节目盈利模式外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 我国电视综艺节目现有盈利模式分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 产业链上游——节目开发与制作 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产业链中游——产业链核心环节 | 第20-22页 |
| 2.2.3 产业链下游——衍生品开发 | 第22-23页 |
| 2.3 我国电视综艺节目盈利模式存在的不足 | 第23-26页 |
| 2.3.1 缺乏对节目开发的关注和投入 | 第23-24页 |
| 2.3.2 过分依赖单一广告收入盈利 | 第24-25页 |
| 2.3.3 缺乏成熟衍生品开发模式 | 第25-26页 |
| 2.4 我国电视综艺节目盈利模式需要突破 | 第26-27页 |
| 3 《女神的新衣》盈利模式分析及总结 | 第27-36页 |
| 3.1 《女神的新衣》节目介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 《女神的新衣》节目简介 | 第27页 |
| 3.1.2 《女神的新衣》节目影响力 | 第27-29页 |
| 3.2 《女神的新衣》的盈利模式分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 制播分离打造优质内容是盈利的基础 | 第29-30页 |
| 3.2.2 突破单一依靠广告收入的盈利方式 | 第30-32页 |
| 3.2.3 深度整合多方资源,实现多元化盈利 | 第32-33页 |
| 3.3 《女神的新衣》盈利模式经验总结 | 第33-36页 |
| 3.3.1 借鉴国外先进节目运营模式,同时进行本土化改造 | 第33-34页 |
| 3.3.2 突破出售广告的单一盈利模式,探索多元化盈利 | 第34-35页 |
| 3.3.3 深度整合电视、电商、明星和消费者,实现多方共赢 | 第35-36页 |
| 4 《女神的新衣》盈利模式不足与建议 | 第36-39页 |
| 4.1 《女神的新衣》盈利模式存在的不足 | 第36-37页 |
| 4.1.1 借鉴国外成功模式,缺乏原创精品内容 | 第36页 |
| 4.1.2 产业链下游投入不足,忽视衍生品开发 | 第36-37页 |
| 4.1.3 参赛艺人的商业价值,有待继续挖掘 | 第37页 |
| 4.2 《女神的新衣》盈利模式改进的建议 | 第37-39页 |
| 4.2.1 坚持内容为王,注重节目制作质量 | 第37页 |
| 4.2.2 完善产业链下游,关注衍生品市场开发 | 第37-38页 |
| 4.2.3 整合相关资源,打造完整产业链条 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
