S进出口公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及研究问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究理论及分析工具 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-14页 |
| 第二章 S公司的外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3 外部环境小结 | 第26-28页 |
| 第三章 S公司的内部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1 企业内部管理 | 第28-29页 |
| 3.2 经营战略与开发创新 | 第29-30页 |
| 3.3 信息化与数据分析 | 第30-32页 |
| 3.4 财务资源 | 第32页 |
| 3.5 风险控制 | 第32-33页 |
| 3.6 内部环境小结 | 第33-34页 |
| 第四章 SWOT分析与战略选择 | 第34-42页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第34-37页 |
| 4.2 竞争战略的选择 | 第37-42页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第42-50页 |
| 5.1 业务体系再造 | 第42-45页 |
| 5.2 品牌定位与管理 | 第45页 |
| 5.3 创新人力资源管理 | 第45-47页 |
| 5.4 公司投资与风险防范 | 第47-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
