| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第16-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 研究内容与结构 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 市场营销及市场营销策略的涵义 | 第21-22页 |
| 2.1.1 市场营销的涵义 | 第21页 |
| 2.1.2 市场营销策略的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2 STP目标市场战略理论综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第24页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第24-25页 |
| 2.3 4Ps营销组合理论综述 | 第25-26页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第25页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第25页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第25-26页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第26页 |
| 2.4 相关文献回顾 | 第26-29页 |
| 2.4.1 国内外体育用品品牌企业的营销策略研究 | 第26-27页 |
| 2.4.2 迪卡侬的营销策略研究 | 第27-29页 |
| 第3章 迪卡侬公司(中国)市场营销环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 迪卡侬公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 迪卡侬公司发展概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 迪卡侬公司中国区市场发展现状 | 第31页 |
| 3.2 宏观环境 | 第31-37页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第33-35页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.3 微观环境 | 第37-43页 |
| 3.3.1 供应者 | 第37-38页 |
| 3.3.2 购买者 | 第38-41页 |
| 3.3.3 竞争者 | 第41-42页 |
| 3.3.4 公众 | 第42-43页 |
| 3.4 迪卡侬公司(中国)SWOT分析 | 第43-50页 |
| 3.4.1 优势 | 第43-45页 |
| 3.4.2 劣势 | 第45-46页 |
| 3.4.3 机遇 | 第46-47页 |
| 3.4.4 威胁 | 第47-50页 |
| 第4章 迪卡侬公司(中国)目标市场战略与营销组合策略 | 第50-67页 |
| 4.1 迪卡侬公司(中国)目标市场战略 | 第50-56页 |
| 4.1.1 迪卡侬公司(中国)市场细分 | 第50-53页 |
| 4.1.2 迪卡侬公司(中国)目标市场确定 | 第53-54页 |
| 4.1.3 迪卡侬公司(中国)市场定位 | 第54-56页 |
| 4.2 产品策略 | 第56-59页 |
| 4.2.1 现有产品策略分析 | 第56-58页 |
| 4.2.2 摒弃外来品牌 | 第58页 |
| 4.2.3 加入个性化定制 | 第58-59页 |
| 4.2.4 注重本土化设计 | 第59页 |
| 4.2.5 做好产品精细化 | 第59页 |
| 4.3 价格策略 | 第59-61页 |
| 4.3.1 现有价格策略分析 | 第59-60页 |
| 4.3.2 区分价格档位 | 第60页 |
| 4.3.3 动态价格调整 | 第60-61页 |
| 4.4 促销策略 | 第61-63页 |
| 4.4.1 现有促销策略分析 | 第61-62页 |
| 4.4.2 加大多媒体广告宣传力度 | 第62-63页 |
| 4.4.3 围绕特色活动开展事件营销 | 第63页 |
| 4.4.4 依托体育赛事增加知名度 | 第63页 |
| 4.5 渠道策略 | 第63-67页 |
| 4.5.1 现有渠道策略分析 | 第64-65页 |
| 4.5.2 建立中小型店铺 | 第65页 |
| 4.5.3 与商业区联合 | 第65-66页 |
| 4.5.4 引入O2O模式 | 第66-67页 |
| 第5章 迪卡侬公司(中国)市场营销策略的实施保障 | 第67-75页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第67-69页 |
| 5.1.1 坚持提供高性价比产品的企业使命 | 第68页 |
| 5.1.2 坚持开展运动体验和提供专业售后服务 | 第68-69页 |
| 5.1.3 坚持活力、责任的企业价值观 | 第69页 |
| 5.2 发挥连锁经营优势 | 第69-71页 |
| 5.2.1 直营连锁组织形式的优点 | 第69-70页 |
| 5.2.2 连锁经营的保障措施 | 第70-71页 |
| 5.3 大力培养人才队伍 | 第71-74页 |
| 5.3.1 重视吸纳人才和培养人才 | 第71-72页 |
| 5.3.2 保护公司现有人才资源 | 第72-74页 |
| 5.4 做好财力物力保障 | 第74-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 研究结论 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |