| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论方面的价值 | 第12页 |
| 1.2.2 实践方面的价值 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 企业可持续发展理论渊源 | 第16-19页 |
| 2.1.1 概念的提出 | 第16页 |
| 2.1.2 企业可持续发展定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业可持续发展的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2 企业社会责任理论渊源 | 第19-25页 |
| 2.2.1 企业社会责任的提出 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业社会责任的定义 | 第20-23页 |
| 2.2.3 企业社会责任理论依据 | 第23-25页 |
| 2.3 履行企业社会责任将会促进企业可持续发展 | 第25-28页 |
| 第3章 AB公司中国区可持续发展战略的实践 | 第28-52页 |
| 3.1 AB公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 AB公司可持续发展战略提出的原因和背景 | 第29-30页 |
| 3.3 AB公司可持续发展战略的目标 | 第30页 |
| 3.4 基于社会责任视角的可持续发展战略四大支柱 | 第30-33页 |
| 3.4.1 人 | 第31-32页 |
| 3.4.2 技术 | 第32-33页 |
| 3.4.3 协作 | 第33页 |
| 3.4.4 公益 | 第33页 |
| 3.5 AB公司可持续发展管理组织架构 | 第33-35页 |
| 3.6 AB公司在中国的发展历程 | 第35页 |
| 3.7 AB公司中国区战略的实施 | 第35-46页 |
| 3.7.1 技术创新,为顾客提供"绿色"产品 | 第36-38页 |
| 3.7.2 建立关爱员工成长的培养体系 | 第38-40页 |
| 3.7.3 与利益相关者开展广泛合作 | 第40-42页 |
| 3.7.4 节能减排,保护环境 | 第42-45页 |
| 3.7.5 融入社区,开展公益活动 | 第45-46页 |
| 3.8 企业社会责任与可持续发展领域取得的绩效 | 第46-52页 |
| 3.8.1 经济绩效 | 第46-47页 |
| 3.8.2 环保绩效 | 第47-50页 |
| 3.8.3 社会认可及荣誉 | 第50-52页 |
| 第4章 AB公司中国区践行可持续发展存在的问题与对策分析 | 第52-56页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第52-53页 |
| 4.1.1 推进可持续发展战略执行上有不足之处 | 第52页 |
| 4.1.2 对约束、提升供应商社会责任意识上有不足之处 | 第52页 |
| 4.1.3 可持续发展指标体系"本土化"存在不足 | 第52-53页 |
| 4.1.4 在可持续发展沟通方面存在问题 | 第53页 |
| 4.2 对策分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 建立有效的可持续发展推进机制 | 第53页 |
| 4.2.2 加强组织建设,设立专职的可持续发展管理部门 | 第53-54页 |
| 4.2.3 注重可持续发展信息披露,完善可持续发展报告的编制 | 第54页 |
| 4.2.4 发起本土企业可持续发展倡议,承担积极的责任 | 第54-56页 |
| 第5章 AB公司可持续发展战略对中国企业的启示 | 第56-60页 |
| 5.1 将可持续发展理念纳入企业的核心文化 | 第56-57页 |
| 5.2 将可持续发展纳入绩效目标 | 第57页 |
| 5.3 将平衡利益相关者利益纳入战略执行过程 | 第57页 |
| 5.4 将可持续发展纳入组织建设 | 第57-58页 |
| 5.5 可持续发展的践行与取得经济效益的统一 | 第58-59页 |
| 5.6 用创新推动企业可持续发展 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 总结 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
