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干部正向激励机制研究--以西安市为例

摘要第4-5页
Abstracts第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 理论依据第10-12页
    1.4 内容框架第12页
    1.5 研究方法第12-14页
第二章 当前干部正向激励机制现状、问题及原因分析—以西安市为例第14-23页
    2.1 西安市干部正向激励的主要做法及成效第14-17页
        2.1.1 强化教育引导第14-15页
        2.1.2 落实酬薪待遇第15页
        2.1.3 畅通职务晋升第15-16页
        2.1.4 突出考评奖励第16页
        2.1.5 注重人文关怀第16-17页
    2.2 干部正向激励机制存在的主要问题及原因第17-23页
        2.2.1 薪酬制度设计不合理第17-18页
        2.2.2 职务晋升通道狭窄第18-19页
        2.2.3 考核评价针对性不强第19页
        2.2.4 奖励激励流于形式第19-20页
        2.2.5 情感关怀效果不明显第20-23页
第三章 关于正向激励机制的有益借鉴第23-28页
    3.1 中国古代官员正向激励的实施方法主要措施第23-24页
    3.2 国外公务员正向激励的主要做法第24-25页
    3.3 近年来我国部分省市区干部正向激励的实践经验第25-26页
    3.4 构建干部正向激励机制的有益启示第26-28页
第四章 完善干部正向激励机制的对策建议第28-39页
    4.1 完善干部酬薪制度第28-30页
    4.2 完善干部晋升制度第30-33页
    4.3 完善干部考评制度第33-35页
    4.4 完善干部奖励制度第35-36页
    4.5 完善干部关怀制度第36-39页
结束语第39-40页
参考文献第40-43页
附录:干部正向激励机制调查问卷第43-46页
致谢第46页

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