| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-14页 |
| 1.3.1 社会组织 | 第12-13页 |
| 1.3.2 “行政化”社会组织孵化器 | 第13-14页 |
| 1.3.3 “三社联动” | 第14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 关于社会组织孵化器的研究 | 第14-16页 |
| 1.4.2 关于“三社联动”机制的研究 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 研究本问题的理论基础 | 第18-22页 |
| 1.6.1 优势视角理论 | 第18页 |
| 1.6.2 社会支持理论 | 第18-19页 |
| 1.6.3 公共治理理论 | 第19-22页 |
| 第二章 武汉市J区社会组织孵化器的概况 | 第22-32页 |
| 2.1 武汉市J区社会组织孵化器的孵化流程 | 第22-24页 |
| 2.1.1 武汉市J区社会组织培育流程图 | 第22页 |
| 2.1.2 项目进程 | 第22-23页 |
| 2.1.3 实施手段 | 第23-24页 |
| 2.2 “行政化”社会组织孵化器中“三社联动”机制的要素阐述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 政府：主导作用 | 第24-25页 |
| 2.2.2 社工：中坚力量 | 第25-27页 |
| 2.2.3 社会组织：能动因子 | 第27-28页 |
| 2.2.4 社区：整合平台 | 第28页 |
| 2.3 孵化器中政府部门、社工机构、社会组织以及社区的合作模式 | 第28-32页 |
| 2.3.1 孵化器中各主体的合作模式概况 | 第28-29页 |
| 2.3.2 “行政化”社会组织孵化器中各主体的权利地位及作用 | 第29-32页 |
| 第三章 在“三社联动”机制中社会工作视角的优势 | 第32-38页 |
| 3.1 更注重社会责任感 | 第32-34页 |
| 3.2 工作方法专业化 | 第34页 |
| 3.3 资源配置合理化 | 第34-38页 |
| 3.3.1 空间、资金、人力资源合理配置 | 第34-35页 |
| 3.3.2 做好资源链接工作 | 第35页 |
| 3.3.3 协助公益创投,项目落实进社区 | 第35-36页 |
| 3.3.4 各方中间的桥梁作用 | 第36-38页 |
| 第四章 “三社联动”机制在孵化器中存在的主要问题 | 第38-42页 |
| 4.1 政府让渡空间还不够,行政化色彩较明显 | 第38-39页 |
| 4.1.1 行政化色彩明显 | 第38页 |
| 4.1.2 与企业之间合作存在矛盾与困惑 | 第38-39页 |
| 4.2 社工人才队伍不稳定,作用发挥有限 | 第39-40页 |
| 4.2.1 社工人才队伍不稳定 | 第39页 |
| 4.2.2 专业化及其作用发挥有限 | 第39-40页 |
| 4.3 社会组织草根性程度强,孵化困难 | 第40页 |
| 4.3.1 孵化覆盖率有限,参与度有待提高 | 第40页 |
| 4.3.2 时间周期短,孵化效果不明显 | 第40页 |
| 4.4 社区居民及其社区单位的参与程度不高 | 第40-42页 |
| 4.4.1 群体的特殊性决定其参与程度不高 | 第40-41页 |
| 4.4.2 民众的公民意识不够强烈 | 第41-42页 |
| 第五章 社会工作视角下“三社联动”机制的路径发展 | 第42-44页 |
| 5.1 与高校合作促进专业化发展 | 第42页 |
| 5.1.1 与高校合作,建立社工实习基地 | 第42页 |
| 5.1.2 建立社工实习基地的实践路径 | 第42页 |
| 5.2 深度了解居民需求 | 第42-43页 |
| 5.2.1 社区需求评估 | 第42-43页 |
| 5.2.2 策划服务活动 | 第43页 |
| 5.2.3 培育社区领袖及社会组织 | 第43页 |
| 5.3 搞好公益组织品牌建设 | 第43-44页 |
| 5.3.1 充分调动四大主体的资源,发挥协同优势 | 第43-44页 |
| 5.3.2 因地制宜打造公益组织品牌项目 | 第44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 经验总结 | 第44-45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第52页 |
