S公司中生产革新类多项目计划与过程控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论的研究进展 | 第10-16页 |
| 1.2.1 多项目管理的概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 多项目管理与项目管理的区别 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国外相关理论的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.4 国内相关理论的研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第17-20页 |
| 第二章 S公司的多项目管理现状 | 第20-32页 |
| 2.1 制造型企业的生产革新项目特点 | 第20-24页 |
| 2.1.1 制造型企业生产革新项目的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 S公司的生产革新手法 | 第21-24页 |
| 2.2 项目立项标准 | 第24-28页 |
| 2.2.1 投资判断基准 | 第24-25页 |
| 2.2.2 各类项目收益的计算方法 | 第25-28页 |
| 2.3 项目组资源配置 | 第28-29页 |
| 2.4 原有多项目管理流程 | 第29-30页 |
| 2.5 小结 | 第30-32页 |
| 第三章 S公司多项目管理计划的优化研究 | 第32-46页 |
| 3.1 项目的WBS分解 | 第32-33页 |
| 3.2 关键资源的确定 | 第33-35页 |
| 3.3 项目优先级排序 | 第35-43页 |
| 3.3.1 项目优先级排序应考虑的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.2 优先级评价指标体系的建立 | 第37-38页 |
| 3.3.3 层次分析法构建项目优先级评定 | 第38-42页 |
| 3.3.4 STL-AHP优先级评定方法的优势 | 第42-43页 |
| 3.4 典型项目的计划过程 | 第43-44页 |
| 3.5 小结 | 第44-46页 |
| 第四章 对多项目管理过程的优化研究 | 第46-62页 |
| 4.1 运用CCPM技术进行多项目管理 | 第46-47页 |
| 4.1.1 CCPM技术的三大机制 | 第46-47页 |
| 4.1.2 建立关键链多项目管理方法 | 第47页 |
| 4.2 关键链管理多项目实例分析 | 第47-59页 |
| 4.2.1 各项目关键路线识别 | 第51-52页 |
| 4.2.2 基于多项目优先级的关键链识别 | 第52-53页 |
| 4.2.3 多项目关键链缓冲区设置 | 第53-58页 |
| 4.2.4 多项目管理最终关键链计划 | 第58-59页 |
| 4.3 关键链管理实例结果分析 | 第59-60页 |
| 4.4 小结 | 第60-62页 |
| 第五章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 全文总结 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
