阜矿集团HD公司领导决策模式研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 HD公司领导决策现状及问题分析 | 第16-25页 |
| ·阜矿集团HD公司简介 | 第16-18页 |
| ·HD公司的组织结构图 | 第16页 |
| ·HD公司人员结构及分布 | 第16-18页 |
| ·HD公司领导决策模式的现状分析 | 第18-22页 |
| ·HD公司领导决策模式的调研分析方法 | 第19页 |
| ·HD公司领导决策模式的调研结果分析 | 第19-22页 |
| ·HD公司领导决策存在的问题分析 | 第22-25页 |
| ·人员参与民主化低 | 第22-23页 |
| ·决策方式多样化差 | 第23页 |
| ·决策效率不够明显 | 第23-24页 |
| ·决策层次不够细致 | 第24页 |
| ·决策监督缺乏评价 | 第24-25页 |
| 3 HD公司领导决策模式的分析与构建 | 第25-37页 |
| ·HD公司领导决策的优势 | 第25-28页 |
| ·历史背景 | 第25-26页 |
| ·行业特征 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·HD公司领导决策模式的组成及遵循的原则 | 第28-32页 |
| ·HD公司领导决策模式的组成 | 第28-30页 |
| ·HD公司领导决策遵循的原则 | 第30-32页 |
| ·HD公司领导决策模式的构建 | 第32-37页 |
| ·“L”决策模式 | 第32-33页 |
| ·“LI”决策模式 | 第33页 |
| ·“LC”决策模式 | 第33页 |
| ·“LCT”决策模式 | 第33-34页 |
| ·“T”决策模式 | 第34页 |
| ·HD公司领导决策模式的选择与构建 | 第34-37页 |
| 4 HD公司领导决策模式的体制及机制研究 | 第37-47页 |
| ·HD公司领导决策模式的体制及方法研究 | 第37-40页 |
| ·HD公司领导决策模式的体制 | 第37-38页 |
| ·HD公司领导决策模式的适用方法 | 第38-40页 |
| ·HD公司领导决策模式的保障机制 | 第40-47页 |
| ·政策法规机制 | 第40-42页 |
| ·过程程序机制 | 第42-44页 |
| ·监督评估机制 | 第44-45页 |
| ·运行问责机制 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 问卷调查表 | 第50-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
