| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论基础与文献综述 | 第13-15页 |
| ·理论基础 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 三一重工非生产物料招标采购管理的现状分析 | 第17-25页 |
| ·三一重工股份有限公司基本情况 | 第17页 |
| ·非生产类物料招标采购管理的概况 | 第17-20页 |
| ·物料类型定义与职责 | 第17-18页 |
| ·现行的招标采购组织结构 | 第18页 |
| ·现行的招标采购流程和方式 | 第18-19页 |
| ·非生产类物料的招标管理成效 | 第19-20页 |
| ·非生产类物料招标采购管理存在的问题 | 第20-23页 |
| ·公司内部与供应商之间的信息不对等 | 第20-21页 |
| ·招标流程管理存在风险点 | 第21-23页 |
| ·物料分类及招标的标准化管理的缺失 | 第23页 |
| ·非生产类物料采购招标改进与控制的需求 | 第23-25页 |
| 第3章 三一重工非生产类物料采购招标改进方案的设计 | 第25-43页 |
| ·三一重工非生产类物料采购招标改进的总体思路 | 第25页 |
| ·三一重工非生产类物料采购招标改进的目标分析 | 第25-27页 |
| ·非生产类物料采购招标改进方案设计 | 第27-43页 |
| ·采购招标管理体系的组织机构 | 第27-29页 |
| ·采购招标流程分析及关键控制点设计 | 第29-33页 |
| ·非生产类物料的差异化采购招标策略 | 第33-41页 |
| ·非生产类物料采购招标改进方案的优化 | 第41-43页 |
| 第4章 三一重工非生产类物料采购招标改进方案的实施与效果分析 | 第43-53页 |
| ·非生产类物料采购招标改进方案实施的保证措施 | 第43-48页 |
| ·供应商管理 | 第43-44页 |
| ·采购分权制度 | 第44-45页 |
| ·采购人员管理 | 第45-47页 |
| ·采购绩效考核与激励 | 第47-48页 |
| ·非生产类物料采购招标改进方案的风险控制措施 | 第48-50页 |
| ·价格控制 | 第48页 |
| ·关键流程控制 | 第48-50页 |
| ·非生产类物料采购招标改进方案实施的效果分析 | 第50-53页 |
| ·降低企业采购直接成本 | 第51页 |
| ·促进市场竞争化发展 | 第51页 |
| ·实现流程和数据的实时监控 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录一：采购计划申报流程事项 | 第59-61页 |
| 附录二：实施采购计划流程事项 | 第61-71页 |
| 附录三：非生产类供应商现场考察报告 | 第71-72页 |