基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-23页
·选题背景与研究意义	第11-13页
·选题背景	第11-12页
·研究意义	第12-13页
·国内外研究现状	第13-20页
·国内研究现状	第13-14页
·国外研究现状	第14-19页
·对现有研究成果的评价	第19-20页
·本文研究内容与方法	第20-23页
·研究内容	第20-21页
·研究方法	第21-22页
·本文结构	第22-23页
第2章 相关理论基础	第23-37页
·家族企业基本理论	第23-27页
·国内外学者对家族企业的界定	第23-25页
·本文对家族企业的界定	第25页
·家族企业的类型	第25-27页
·代际传承基本理论	第27-32页
·代际传承内容	第27-28页
·代际传承对象	第28-29页
·代际传承时机	第29-31页
·代际传承方式	第31-32页
·家族企业代际传承几个模型	第32-36页
·盖尔西克的经典模型	第32-34页
·朗基奈克和苏恩的七阶段接班模型	第34页
·斯达弗若等人的三层次代际传承模型	第34-36页
·基于父子生命周期的四阶段传承模型	第36页
·本章小结	第36-37页
第3章 我国家族企业传承的现状	第37-46页
·我国家族企业代际传承的特征	第37-41页
·我国家族企业将面临权力交接的高峰期	第37页
·“子承父业”仍是家族企业继任的主要模式	第37-39页
·家族企业比较重视对接班人的培养	第39-40页
·家族企业选择接班人时注重人的品质与能力	第40-41页
·促使家族企业考虑或发生继任的主要因素	第41页
·我国家族企业代际传承过程存在的问题	第41-45页
·缺乏继任计划	第41-42页
·继任者不愿意接受父辈企业	第42-43页
·接班人与企业员工的冲突	第43页
·缺乏接班人的选择的标准流程	第43-44页
·缺乏系统的培训体系	第44-45页
·本章小结	第45-46页
第4章 家族企业代际传承问题分析	第46-82页
·交接班博弈问题分析	第46-53页
·企业主的传承意愿对传承的影响	第46-47页
·家族企业交接班博弈分析	第47-53页
·继任计划问题分析	第53-62页
·我国家族企业继任计划的现状及原因	第54-55页
·继任计划的四项内容	第55-56页
·继任计划中的接班人培养计划	第56-60页
·继任计划中的接班人选拔	第60-62页
·子女加盟问题分析	第62-81页
·子女加盟的四因素说	第62-64页
·本节研究构思	第64页
·研究对象	第64-65页
·问卷的编制	第65页
·结果分析及样本基本情况	第65-67页
·研究假设	第67页
·加盟家族企业的影响因素的因子分析	第67-77页
·影响子女加盟企业因素的指标体系	第77页
·对加盟意愿和接班意愿的多元回归分析	第77-81页
·本章小结	第81-82页
第5章 我国家族企业代际传承模型	第82-92页
·传承的准备阶段	第83-86页
·在位者的传承意愿	第84页
·候选人名单的确定	第84-85页
·候选人培养计划	第85-86页
·退休计划	第86页
·传承的实施阶段	第86-88页
·接班时机的选定	第86-87页
·家庭委员会的建立	第87页
·传承实施中的阻力	第87-88页
·传承的调整阶段	第88-90页
·继任效果评估	第88-89页
·企业未来规划及管理团队建设	第89-90页
·元老的安置计划	第90页
·本章小结	第90-92页
结论	第92-94页
参考文献	第94-98页
附录	第98-103页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果	第103-104页
致谢	第104-105页
作者简介	第105页