跨国大型超市企业在华本土化战略研究--以乐天玛特为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究问题背景 | 第8-11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·使用价值 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究框架及创新点 | 第12-15页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第15-33页 |
| ·国内外研究综述 | 第15-26页 |
| ·国内外关于跨国零售公司的研究 | 第15-21页 |
| ·国内外关于本土化战略的研究 | 第21-26页 |
| ·跨国零售企业本土化战略相关理论基础 | 第26-33页 |
| ·跨国公司理论定义及类型 | 第26-30页 |
| ·本土化战略定义及过程 | 第30-33页 |
| 3 跨国大型超市及其在华现况分析 | 第33-44页 |
| ·大型超市市场特征 | 第33-36页 |
| ·大型超市的市场结构 | 第33-34页 |
| ·大型超市市场的威胁 | 第34-35页 |
| ·大型超市市场的机会 | 第35-36页 |
| ·跨国大型超市在华现况 | 第36-44页 |
| ·中国大型超市的发展现状 | 第36-37页 |
| ·在华大型超市的中资企业现况 | 第37-38页 |
| ·在华大型超市的外资企业现况 | 第38-44页 |
| 4 跨国公司在华本土化的案例研究：以乐天玛特为例 | 第44-55页 |
| ·乐天玛特简介 | 第44-48页 |
| ·韩国乐天玛特简介及情况 | 第44-47页 |
| ·中国乐天玛特简介及情况 | 第47-48页 |
| ·乐天玛特在华本土化战略分析 | 第48-53页 |
| ·韩国乐天玛特和中国乐天玛特简略比较 | 第48-50页 |
| ·乐天玛特在华生产上的本土化战略分析 | 第50页 |
| ·乐天玛特在华营销上的本土化战略分析 | 第50-52页 |
| ·乐天玛特在华管理上的本土化战略 | 第52-53页 |
| ·乐天玛特在华本土化战略局限 | 第53-55页 |
| ·乐天玛特在华生产上的局限 | 第53-54页 |
| ·乐天玛特在华营销上的局限 | 第54页 |
| ·乐天玛特在华管理上的局限 | 第54-55页 |
| 5 研究结论及建议 | 第55-60页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究建议 | 第56-59页 |
| ·研究不足和后续研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
