巴中中小型房地产开发企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的内容及篇章结构 | 第13-15页 |
| 第二章 中小型房地产企业相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·中小型房地产企业相关概念界定 | 第15-17页 |
| ·我国房地产开发企业分类 | 第15页 |
| ·我国中小房地产开发企业的界定标准 | 第15-17页 |
| ·本文的界定标准 | 第17页 |
| ·PEST 分析 | 第17-18页 |
| ·波特五力模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析 | 第19-21页 |
| 第三章 中小型房地产开发企业发展现状 | 第21-30页 |
| ·我国房地产开发行业发展现状和特点 | 第21-26页 |
| ·行业市场规模大，是国民经济的支柱产业 | 第21-22页 |
| ·房地产行业短期发展增速放缓，但逐步回暖 | 第22-23页 |
| ·行业投资额增幅明显，西部地区尤为显著 | 第23-24页 |
| ·土地购置面积出现负增长 | 第24-25页 |
| ·融资结构相对单一，过度依赖银行 | 第25页 |
| ·行业集中度上升，行业竞争加剧，并购规模加大 | 第25-26页 |
| ·中小型房地产开发企业发展意义 | 第26-28页 |
| ·行业发展潜力大 | 第26-27页 |
| ·促进市场规范建立 | 第27页 |
| ·有利于市场细分 | 第27页 |
| ·参与城市化进程 | 第27-28页 |
| ·增加社会就业 | 第28页 |
| ·我国中小型房地产开发企业发展现状 | 第28-30页 |
| ·企业数目多，规模经济差 | 第28页 |
| ·资金实力弱，竞争力不强 | 第28页 |
| ·目标市场更一步深化细化 | 第28-29页 |
| ·开始注重品牌建设 | 第29-30页 |
| 第四章 巴中中小型房地产开发企业宏观环境分析 | 第30-38页 |
| ·巴中中小房地产开发企业发展简介 | 第30-33页 |
| ·巴中概况 | 第30-31页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业概况 | 第31-33页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第33-38页 |
| ·政策环境 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| 第五章 巴中中小型房地产开发企业竞争力分析 | 第38-52页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业竞争状态分析 | 第38-43页 |
| ·上游供应商讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·购房者讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第40-41页 |
| ·替代品的威胁 | 第41页 |
| ·行业竞争对手的能力 | 第41-43页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业 SWOT 分析 | 第43-51页 |
| ·优势（Strength） | 第43-44页 |
| ·劣势（Weakness） | 第44-46页 |
| ·机遇（Opportunity） | 第46-48页 |
| ·威胁（Threat） | 第48-49页 |
| ·综合分析 | 第49-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 巴中中小型房地产企业发展战略及措施建议 | 第52-64页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业发展战略目标定位 | 第52页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业总体战略选择 | 第52-56页 |
| ·一体化战略 | 第53-54页 |
| ·加强型战略 | 第54-55页 |
| ·多元化战略 | 第55页 |
| ·合并战略 | 第55-56页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业竞争战略选择 | 第56-60页 |
| ·成本领先战略 | 第56-57页 |
| ·差别化战略 | 第57-59页 |
| ·集中化战略 | 第59-60页 |
| ·巴中中小型房地产开发企业战略实施 | 第60-64页 |
| ·管理模式的转变 | 第60页 |
| ·组织结构的变革 | 第60-61页 |
| ·融资结构的拓展 | 第61-62页 |
| ·人才资源的管理 | 第62-63页 |
| ·营销管理的创新 | 第63页 |
| ·企业品牌的建设 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
