关于M公司组织结构的变革研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 组织及组织结构变革理论综述 | 第11-25页 |
| ·组织结构的相关理论 | 第11-14页 |
| ·组织的概念 | 第11-12页 |
| ·组织结构的概念 | 第12-13页 |
| ·组织结构的模式和优缺点 | 第13-14页 |
| ·组织结构的影响因素分析 | 第14页 |
| ·组织结构变革的内涵和相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·组织结构变革的内涵 | 第14-15页 |
| ·组织结构变革的相关理论基础 | 第15-19页 |
| ·组织结构变革的内容、原则和步骤 | 第19-25页 |
| ·组织结构变革的内容 | 第19-20页 |
| ·组织结构变革的原则 | 第20-21页 |
| ·组织结构变革的步骤 | 第21-25页 |
| 第3章 M 公司概况及自动控制行业的基本特点 | 第25-33页 |
| ·M 公司简介 | 第25-26页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司业务领域及占比 | 第26页 |
| ·M 公司发展历程 | 第26-27页 |
| ·M 公司的组织结构 | 第27-30页 |
| ·自动控制行业的基本特点 | 第30-33页 |
| ·自动控制行业的基本特点 | 第30-31页 |
| ·市场情况 | 第31页 |
| ·未来趋势 | 第31-33页 |
| 第4章 M 公司的组织结构诊断及变革的动因分析 | 第33-41页 |
| ·组织结构诊断 | 第33-38页 |
| ·M 公司目前存在的问题 | 第33-35页 |
| ·员工访谈、问卷调查和数据统计 | 第35-36页 |
| ·组织结构诊断 | 第36-38页 |
| ·组织结构变革的动因分析 | 第38-41页 |
| ·市场坏境压力 | 第38-40页 |
| ·企业战略需要 | 第40页 |
| ·公司发展遇到瓶颈 | 第40-41页 |
| 第5章 M 公司组织结构变革方案及实施 | 第41-55页 |
| ·组织结构变革方案的设计 | 第41-47页 |
| ·设计的目标 | 第41页 |
| ·设计的原则 | 第41-43页 |
| ·组织结构方案的具体内容 | 第43-45页 |
| ·新组织结构的优点 | 第45-47页 |
| ·组织结构变革的阻力分析 | 第47-50页 |
| ·组织结构变革方案的实施 | 第50-55页 |
| ·实施原则 | 第50-51页 |
| ·实施的前期工作 | 第51-52页 |
| ·实施流程 | 第52-53页 |
| ·实施的预期效果 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
