| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究目的和研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 精益运营管理相关理论综述 | 第11-22页 |
| ·精益运营管理的概念和主要内容 | 第11-13页 |
| ·概念界定 | 第11-12页 |
| ·精益管理的主要内容 | 第12-13页 |
| ·作业成本法 | 第13-16页 |
| ·作业成本法的内涵 | 第13页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第13-14页 |
| ·作业成本法下的成本计算实施步骤 | 第14-16页 |
| ·港口装卸成本概述 | 第16-18页 |
| ·装卸成本的特点 | 第16页 |
| ·装卸成本的分类 | 第16-17页 |
| ·装卸成本的计算对象及单位 | 第17-18页 |
| ·港口企业的精益运营管理现状分析 | 第18-19页 |
| ·观念落后，成本管理过于粗糙 | 第18页 |
| ·港口公司责任成本薄弱 | 第18页 |
| ·港口公司成本管理视角狭窄 | 第18-19页 |
| ·成本管理信息缺乏相关性 | 第19页 |
| ·精益运营管理在企业成本管理中的应用 | 第19-22页 |
| ·精益生产方式在成本控制中的作用 | 第19-20页 |
| ·精益运营管理视角的成本管理 | 第20-21页 |
| ·精益成本管理模式的构建 | 第21-22页 |
| 第三章 T 港口装卸成本管理现状及存在问题 | 第22-32页 |
| ·T 港口装卸成本管理现状 | 第22-25页 |
| ·港口基本情况 | 第22页 |
| ·港口装卸概况 | 第22-24页 |
| ·装卸成本管理的现状 | 第24-25页 |
| ·港口企业成本的特殊性 | 第25页 |
| ·T 港口装卸成本管理环境分析 | 第25-30页 |
| ·T 港装卸成本项目 | 第25-27页 |
| ·T 港口成本结构 | 第27-28页 |
| ·T 港装卸成本分析 | 第28-30页 |
| ·T 港口装卸成本管理的存在问题 | 第30-32页 |
| 第四章 基于精益运营理论的 T 港口装卸成本管理研究 | 第32-45页 |
| ·T 港口装卸成本管理在精益运营管理模式下的探究 | 第32-34页 |
| ·推进精益生产方式的战略重点及目的 | 第32页 |
| ·推行精益生产的过程与方法探究 | 第32-34页 |
| ·作业成本法的具体实施步骤 | 第34-39页 |
| ·分货种分操作过程作业成本核算的基础工作 | 第34页 |
| ·确认和计量资源耗费,建立作业成本库 | 第34-35页 |
| ·确定成本动因 | 第35-36页 |
| ·营运间接费用的分配 | 第36-37页 |
| ·辅助营运费用的分配 | 第37-38页 |
| ·分货种分操作过程作业成本核算账户体系设计 | 第38-39页 |
| ·T 港口装卸成本管理的优化 | 第39-43页 |
| ·要科学地确定装卸业务的目标成本 | 第39页 |
| ·降低固定成本措施 | 第39-41页 |
| ·降低半变动成本和变动成本的措施 | 第41-43页 |
| ·定期开展装卸成本分析 | 第43页 |
| ·加强港口装卸成本管理的建议 | 第43-45页 |
| ·树立全员成本效益意识 | 第43-44页 |
| ·培育企业文化 | 第44页 |
| ·建立精益生产成本管理的推动机构 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |