| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-19页 |
| ·体育用品的概念 | 第12页 |
| ·商业模式的概念 | 第12-15页 |
| ·商业模式要素的确定 | 第15-16页 |
| ·中国体育用品行业的商业模式组成要素 | 第16-19页 |
| 第三章 四家国内外体育用品公司的简介 | 第19-21页 |
| ·国内体育用品公司——李宁公司 | 第19页 |
| ·国内体育用品公司——安踏公司 | 第19-20页 |
| ·国外体育用品公司——耐克公司 | 第20页 |
| ·国外体育用品公司——阿迪达斯公司 | 第20-21页 |
| 第四章 中国体育用品行业的外部环境分析 | 第21-25页 |
| ·中国体育用品行业快速发展的外部因素 | 第21-23页 |
| ·改革开放后,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就 | 第21-22页 |
| ·中国进入WTO,经济环境发生改变 | 第22页 |
| ·北京奥运会促进了体育用品行业的发展 | 第22-23页 |
| ·中国体育用品行业低迷的外部因素 | 第23-25页 |
| ·国际市场动荡,国内宏观经济走势低迷 | 第23页 |
| ·我国体育产业占比低,市场整合程度较低,企业规模小 | 第23-24页 |
| ·体育用品市场饱和,潜在市场大但购买力不足 | 第24-25页 |
| 第五章 研究过程 | 第25-38页 |
| ·李宁公司与安踏的比较 | 第25-32页 |
| ·市场定位 | 第25-26页 |
| ·价值主张 | 第26-27页 |
| ·供应链 | 第27-28页 |
| ·核心能力 | 第28-32页 |
| ·耐克与阿迪达斯——中国体育用品行业学习的对象 | 第32-33页 |
| ·中国体育用品公司与国外体育用品公司的比较 | 第33-38页 |
| ·市场定位 | 第33-34页 |
| ·价值主张 | 第34-35页 |
| ·供应链 | 第35-37页 |
| ·核心能力 | 第37-38页 |
| 第六章 结论与建议 | 第38-41页 |
| ·主要结论 | 第38-39页 |
| ·建议 | 第39-41页 |
| 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |