| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景、目的及意义 | 第7页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题目的及意义 | 第7页 |
| ·论文研究方法 | 第7-8页 |
| ·论文的总体思路及框架结构 | 第8-11页 |
| ·论文的总体思路 | 第8页 |
| ·论文框架结构 | 第8-11页 |
| 第二章 基础理论概述 | 第11-15页 |
| ·保函的概念 | 第11页 |
| ·保函的特点 | 第11-12页 |
| ·保函的主要类型 | 第12-13页 |
| ·保函业务风险点 | 第13-15页 |
| 第三章 中国银行宁夏分行保函业务发展现状 | 第15-19页 |
| ·中国银行保函业务情况 | 第15页 |
| ·中国银行宁夏分行保函业务状况 | 第15-19页 |
| ·目前开办的业务品种 | 第15-16页 |
| ·中行宁夏分行保函业务状况 | 第16-19页 |
| 第四章 中国银行宁夏分行保函业务发展SWOT分析 | 第19-27页 |
| ·中国银行宁夏分行保函业务发展的优势 | 第19-20页 |
| ·广泛的渠道优势 | 第19页 |
| ·丰富的保函业务产品线 | 第19页 |
| ·专业的人才队伍是保函业务竞争力的基础 | 第19-20页 |
| ·专业技术优势明显 | 第20页 |
| ·中国银行宁夏分行保函业务发展的劣势 | 第20-22页 |
| ·业务品种影响保函业务在分行层面的推广 | 第20-21页 |
| ·授信条件的复杂和苛刻 | 第21页 |
| ·人力资源不足，营销力量不够 | 第21页 |
| ·客户群体不理想，目标客户不明确 | 第21-22页 |
| ·面临的机遇 | 第22-23页 |
| ·国内经济趋于稳中向好 | 第22页 |
| ·经济改革领域的重大举措带来新机遇 | 第22-23页 |
| ·中国银行业国际化的程度大大提高 | 第23页 |
| ·人民币国际化和外汇管理的放松，产生了无穷的政策遐想和产品创新空间 | 第23页 |
| ·面临的挑战 | 第23-24页 |
| ·国内制约经济发展的不利因素突出 | 第23-24页 |
| ·保函业务市场竞争常态化 | 第24页 |
| ·我国商业银行人才竞争压力巨大 | 第24页 |
| ·中国银行宁夏分行保函业务发展战略 | 第24-27页 |
| 第五章 促进中国银行宁夏分行保函业务发展的策略 | 第27-37页 |
| ·加大保函产品拓展力度，挖掘发展潜力 | 第27-28页 |
| ·强化产品销售拓展，扩大客户基础，推动收益增长 | 第27页 |
| ·改善流程，开拓高效率的产品和服务渠道 | 第27页 |
| ·贯彻“以客户为中心”的理念，加强产品创新 | 第27-28页 |
| ·强化保函产品营销力，促进业务持续快速高效发展 | 第28页 |
| ·强化风险管理推动保函业务健康发展 | 第28-30页 |
| ·切实加强主动风险管理，全面提升风险管理实力 | 第28-29页 |
| ·研究国际同业的风险管理方法和技术，提高风险管理水平 | 第29页 |
| ·建立制度“防线”，防范操作风险 | 第29-30页 |
| ·构建风险管理文化，努力提高风险管理人员素质 | 第30页 |
| ·推进保函业务创新，提升银行竞争力 | 第30-32页 |
| ·以客户创新为基础 | 第30-31页 |
| ·加大力度，提高商业银行自身的产品创新能力 | 第31页 |
| ·建立业务创新的动力机制 | 第31页 |
| ·要全面推进机制创新，提高机制竞争力 | 第31-32页 |
| ·建立营销体系，助推保函业务迈上新台阶 | 第32-33页 |
| ·建立“以市场为导向、客户为中心”的营销服务体系 | 第32页 |
| ·建立以客户经理为主导的营销组织体系 | 第32-33页 |
| ·建立以全员营销为基础的营销考核体系 | 第33页 |
| ·开展对外营销业务的同时，也应该重视自身的形象营销 | 第33页 |
| ·加强人力资源建设，增强可持续发展能力 | 第33-37页 |
| ·培养强化员工对中国银行宁夏分行的忠诚度 | 第34页 |
| ·建立健全合理的薪酬制度和科学的激励机制 | 第34页 |
| ·创建和谐向上的企业文化 | 第34-35页 |
| ·内修外练打好服务这张牌 | 第35-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
| 个人简介 | 第43页 |
