| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-15页 |
| 导论 | 第15-55页 |
| 一、 问题的提出 | 第15-18页 |
| 二、 文献述评 | 第18-29页 |
| （一） 国家与社会分析视角 | 第19-23页 |
| （二） 资源分析视角 | 第23-26页 |
| （三） 生态分析视角 | 第26-29页 |
| 三、 资源依赖理论简介 | 第29-38页 |
| （一） 资源依赖理论的基本假设 | 第29-30页 |
| （二） 资源依赖理论的核心概念 | 第30-36页 |
| （三） 资源依赖理论的主要贡献 | 第36-38页 |
| 四、 本文分析框架和核心思路 | 第38-50页 |
| （一） 分析框架 | 第38-40页 |
| （二） 核心思路 | 第40-41页 |
| （三） 概念界定 | 第41-50页 |
| 五、 案例选择和篇章安排 | 第50-55页 |
| （一） 案例选择和研究方法 | 第50-54页 |
| （二） 篇章结构安排 | 第54-55页 |
| 第一章 党组织的本质：政党与组织 | 第55-67页 |
| 一、 国家与社会——政党 | 第55-59页 |
| 二、 组织与制度——组织 | 第59-63页 |
| 三、 兼具两种属性：资源依赖理论视角下的党组织 | 第63-67页 |
| 第二章 社会自主性发育与党组织权力再生产 | 第67-80页 |
| 一、 社会自主性发育与党的战略选择 | 第67-72页 |
| 二、 组织整合模式创新与社区党建 | 第72-77页 |
| 三、 现代社区发展与党组织权力再生产 | 第77-80页 |
| 第三章 认知环境：环境变迁与 L 街道基层党组织的创新历程 | 第80-100页 |
| 一、 L 街道发展的现实需求：创新的深层动力 | 第80-85页 |
| 二、 L 街道党组织的创新历程：阳光驿站到党群中心 | 第85-94页 |
| 三、 党组织的权力再生产：回归创新演进的深层动力 | 第94-100页 |
| 第四章 适应环境：自身内部资源的充分开发 | 第100-131页 |
| 一、 “中介性组织”定位下的组织机制创新 | 第100-113页 |
| （一） 弹性化的科层结构：阳光驿站与街道管理部门 | 第101-104页 |
| （二） 网络化的协商结构：阳光驿站与街道其它单位 | 第104-108页 |
| （三） 松散化的等级结构：阳光驿站与内部组织 | 第108-113页 |
| 二、 象征符号、仪式的有效运用 | 第113-120页 |
| （一） 符号：文化的识别和认同 | 第113-116页 |
| （二） 仪式：行为的影响和动员 | 第116-120页 |
| 三、 政党本性的复归 | 第120-131页 |
| （一） 协调与服务 | 第120-124页 |
| （二） 表达与沟通 | 第124-131页 |
| 第五章 改变环境：外部资源的有效动员和整合 | 第131-159页 |
| 一、 战略多元：楼宇综合服务站 | 第131-142页 |
| （一） 从“楼宇党员服务点”到“楼宇综合服务站” | 第131-136页 |
| （二） 增加优势：党务、政务、社务“三务一体” | 第136-142页 |
| 二、 协商合作：社区党建联席会 | 第142-151页 |
| （一） 合作生成：组织间联系的需求 | 第142-146页 |
| （二） 管理依赖：社区党建联席会的成立 | 第146-151页 |
| 三、 创造环境：红船公益服务社 | 第151-159页 |
| （一） 合法性的建构：社会管理创新与“红船” | 第151-154页 |
| （二） 合法性的管理：“红船”与“红色起跑线” | 第154-159页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第159-172页 |
| 一、 权力与依赖：党组织权力再生产的深层逻辑 | 第159-167页 |
| （一） 认知环境：基于相互依赖的外部控制 | 第160-163页 |
| （二） 适应环境与改变环境：党组织权力再生产的行动策略 | 第163-167页 |
| 二、 能力与生存：基于基层党组织创新的再思考 | 第167-172页 |
| （一） 创新的“危险”：组织认同的敏感 | 第167-169页 |
| （二） 创新的“未来”：公共性的培育和生产 | 第169-172页 |
| 附录一：访谈资料 | 第172-173页 |
| 附录二：相关文件与文档资料目录 | 第173-176页 |
| 参考文献 | 第176-183页 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第183-184页 |
| 作者在攻读博士学位期间所参与的项目 | 第184-185页 |
| 致谢 | 第185-187页 |
