中国电信A公司企业人力资源规划管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 相关文献综述 | 第12-15页 |
| ·人力资源规划的含义 | 第12页 |
| ·人力资源规划与企业战略的关系 | 第12页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第12-13页 |
| ·人力资源规划预测方法 | 第13-15页 |
| ·人力资源需求预测方法 | 第13-14页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第14-15页 |
| 3 中国电信A分公司人力资源管理的现状分析 | 第15-32页 |
| ·中国电信A分公司概况 | 第15-18页 |
| ·中国电信集团人力资源规划 | 第15-16页 |
| ·中国电信A分公司概况 | 第16-18页 |
| ·中国电信A分公司人力资源的现状调查 | 第18-26页 |
| ·公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·员工基本情况介绍 | 第19-21页 |
| ·中国电信A分公司的人员需求分析 | 第21-22页 |
| ·中国电信A分公司的人员变动分析 | 第22-25页 |
| ·中国电信A分公司的人员供给分析 | 第25-26页 |
| ·中国电信A分公司的环境分析 | 第26-29页 |
| ·中国电信A分公司人力资源管理存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·人力资源管理理念的层次不高 | 第29页 |
| ·缺乏有效的人力资源战略规划 | 第29页 |
| ·招聘工作不到位 | 第29-30页 |
| ·培训机制不完善 | 第30页 |
| ·绩效管理效用小 | 第30页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第30-31页 |
| ·员工职业生涯规划缺陷 | 第31-32页 |
| 4 中国电信A分公司人力资源战略规划方案设计 | 第32-40页 |
| ·中国电信A分公司人力资源规划的战略指导思想 | 第32页 |
| ·中国电信A分公司人力资源规划的战略目标 | 第32-33页 |
| ·中国电信A分公司人力资源规划的战略选择 | 第33页 |
| ·中国电信A分公司人力资源专项规划 | 第33-40页 |
| ·完善招聘流程工作 | 第33-36页 |
| ·完善培训工作 | 第36-37页 |
| ·改进绩效管理工作 | 第37页 |
| ·优化薪酬管理制度 | 第37-38页 |
| ·完善员工职业生涯管理 | 第38-40页 |
| 5 中国电信A分公司人力资源规划实施措施与建议 | 第40-45页 |
| ·取得高层管理者的支持 | 第40页 |
| ·积极宣传并引导员工参与 | 第40-41页 |
| ·科学落实人力资源规划方案 | 第41-45页 |
| ·理清人力资源规划实施的流程 | 第41-42页 |
| ·落实各人力资源专项规划 | 第42-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·本文研究的结论 | 第45-46页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录1 | 第49-50页 |
| 附录2 | 第50-52页 |
| 附录3 | 第52-53页 |
| 附录4 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
