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地方政府政务服务窗口工作人员服务能力提升研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-18页
   ·选题背景与意义第9-11页
     ·选题背景第9-11页
     ·选题意义第11页
   ·国内外研究现状第11-16页
     ·国外研究现状第11-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究内容及创新之处第16-18页
     ·研究内容第16-17页
     ·可能的创新之处第17-18页
第2章 地方政府政务服务窗口工作人员服务能力的相关理论阐释第18-25页
   ·地方政府政务服务窗口工作人员的内涵第18-20页
     ·地方政府窗口工作人员的概念界定第18页
     ·地方政府窗口工作人员服务能力的概念界定第18页
     ·地方政府窗口工作人员的特征分析第18-20页
   ·地方政府政务服务窗口工作人员服务能力提升的理论基础第20-22页
     ·新公共服务理论第20页
     ·行政伦理理论第20-21页
     ·人力资源开发理论第21-22页
   ·提升地方政府政务服务窗口工作人员服务能力的意义第22-25页
     ·有助于实现以改善民生为重点的社会主义建设第22-23页
     ·有助于塑造良好的地方政府形象第23页
     ·有助于实现地方政府职能转变第23-24页
     ·有助于提高地方政府的行政效能第24-25页
第3章 地方政府政务服务窗口工作人员服务能力的现状分析第25-37页
   ·地方政府窗口部门建设的发展历程第25-29页
     ·地方政府窗口部门的早期发展(1998 年-2001 年)第25-26页
     ·地方政府窗口服务大厅全面发展时期(2001 年-2009)第26-29页
     ·地方政府窗口部门深化改革时期(09 年至今)第29页
   ·地方政府窗口工作人员服务中存在的问题——以“长株潭”为例第29-34页
     ·服务态度欠佳第31页
     ·办事效率不高第31-32页
     ·政务公开不力第32页
     ·公民参与不足第32-33页
     ·电子政务建设滞后第33-34页
   ·影响中国地方政府政务服务窗口工作人员公共服务能力提升的原因第34-37页
     ·“官本位”思想影响公共服务意识的强化第34-35页
     ·管理制度缺失影响公共服务技能的提高第35页
     ·部门权责不清影响公共服务方式的创新第35页
     ·工作环境复杂影响公共服务态度的改善第35-37页
第4章 提高地方政府政务服务窗口工作人员服务能力的基本对策第37-46页
   ·推行“职业化”建设以强化窗口工作人员服务理念第37-39页
     ·完善职业规范营造群体归属感第37-38页
     ·强化职业意识实现价值认同第38-39页
     ·开发职业文化塑造服务为本第39页
   ·健全管理机制以促进窗口工作人员服务能力提升第39-42页
     ·设立正式统管机构以明确职责规范第39-40页
     ·加强跨部门协调以统一考核标准第40页
     ·健全培训和流动制度打造一流队伍第40-41页
     ·建立工作责任制以畅通工作流程第41-42页
   ·改善服务环境以保证窗口工作人员服务能力提升第42-43页
     ·全面推进民生部门入场以确保全程高效办理第42页
     ·加快电子政务步伐以推进窗口服务信息化第42-43页
     ·设立冲突疏导岗位以避免工作人员情绪感染第43页
   ·完善相关配套措施以提升地方政府窗口公民满意度第43-46页
     ·规范群众评议团以实现公民有序参与第43-44页
     ·实施岗位授权以打破服务权力障碍第44-45页
     ·实行“轮休”作息以延长服务时间第45-46页
第五章 总结与展望第46-47页
参考文献第47-50页
 1. 著作类第47页
 2. 论文类第47-50页
致谢第50-51页
附录第51-57页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第57页

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