SF公司精益生产研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·精益生产研究现状 | 第10-13页 |
| ·精益生产在国外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·精益生产在国内的研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14-15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 精益生产理论综述 | 第16-24页 |
| ·精益生产的概念 | 第16-18页 |
| ·精益生产的主要工具和方法 | 第18-20页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第20-21页 |
| ·精益生产界定的浪费 | 第21页 |
| ·精益生产与产品质量 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 SF 公司生产特点研究 | 第24-42页 |
| ·公司背景介绍 | 第24页 |
| ·公司组织结构图及生产运作流程 | 第24-26页 |
| ·公司生产特点 | 第26-27页 |
| ·公司生产车间存在问题 | 第27-29页 |
| ·公司生产产品质量问题及质量评价 | 第29-40页 |
| ·影响产品质量的因素 | 第29-30页 |
| ·评价方法的选择 | 第30页 |
| ·影响产品质量因素评价指标体系的建立 | 第30页 |
| ·构造评判矩阵和确定权重 | 第30-36页 |
| ·影响产品质量的因素的综合评价 | 第36-40页 |
| ·评价结果分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 SF 公司精益生产方案制定及实施 | 第42-54页 |
| ·SF 公司推行精益生产的原则 | 第42页 |
| ·生产现场推行精益生产方案的制定 | 第42-43页 |
| ·推行 5S 现场管理 | 第42-43页 |
| ·开展全面质量管理 | 第43页 |
| ·现场 5S 管理的推行 | 第43-49页 |
| ·确定现场 5S 管理推行组织 | 第44页 |
| ·制定激励措施 | 第44-45页 |
| ·制定适合本企业的 5S 指导文件 | 第45-46页 |
| ·员工培训教育 | 第46页 |
| ·5S 的推行 | 第46-49页 |
| ·监督检查 | 第49页 |
| ·开展全面质量管理 | 第49-53页 |
| ·SF 开展全面质量管理的原则 | 第49-50页 |
| ·加强全员质量教育和培训 | 第50-51页 |
| ·逐步实施 6σ质量管理 | 第51-53页 |
| ·建立全面质量管理考核体系 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 SF 公司精益生产实施效果分析 | 第54-56页 |
| ·精益生产实施效果 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
