某外资银行成都分行实习调研报告
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 1. 关于该外资银行 | 第12-15页 |
| ·该外资银行在中国的情况 | 第12页 |
| ·该外资银行成都分行情况 | 第12-15页 |
| ·成都分行发展历程 | 第12-13页 |
| ·成都分行部门及人员情况 | 第13-15页 |
| 2. 实习内容介绍 | 第15-24页 |
| ·涉及正式员工的事务 | 第15-17页 |
| ·新员工入职 | 第15-16页 |
| ·员工离职 | 第16页 |
| ·安排面试 | 第16-17页 |
| ·申请填补空缺岗位 | 第17页 |
| ·电子简历筛选 | 第17页 |
| ·涉及实习生的事务 | 第17-19页 |
| ·实习生入职 | 第17-19页 |
| ·实习生离职 | 第19页 |
| ·实习生工资申请 | 第19页 |
| ·人事名单日常维护 | 第19-21页 |
| ·正式员工名单维护 | 第19-20页 |
| ·实习生总名单维护 | 第20页 |
| ·实习生工资名单 | 第20页 |
| ·员工更替一览表的维护 | 第20页 |
| ·员工生日表的维护 | 第20-21页 |
| ·人事数据相关表格的填报和准备 | 第21页 |
| ·档案核对及寄送 | 第21-22页 |
| ·定期档案核对 | 第21页 |
| ·不定期档案寄送 | 第21-22页 |
| ·员工关怀项目 | 第22页 |
| ·知识分享电子季报 | 第22页 |
| ·生日贺卡模板制作 | 第22页 |
| ·校园活动及部门支出 | 第22-24页 |
| ·该外资银行在校学生社团 | 第22页 |
| ·部门支出 | 第22-24页 |
| 3. 发现问题 | 第24-27页 |
| ·成都分行离职情况 | 第24-26页 |
| ·离职人数及离职率 | 第24-26页 |
| ·离职分布情况 | 第26页 |
| ·离职人员去向 | 第26页 |
| ·该外资银行中国区其他分行离职情况 | 第26-27页 |
| 4. 分析原因 | 第27-36页 |
| ·次贷危机影响企业行业地位 | 第27-28页 |
| ·企业吸引力下降 | 第27-28页 |
| ·未来不确定性增加 | 第28页 |
| ·该外资银行全球战略转变 | 第28页 |
| ·该外资银行业务发展特性 | 第28-30页 |
| ·中国区整体业务发展情况 | 第28-29页 |
| ·成都分行业务发展情况 | 第29-30页 |
| ·该外资银行考核激励机制特性 | 第30-32页 |
| ·该外资银行的考核机制 | 第30页 |
| ·与中资银行薪酬构成的比较 | 第30-31页 |
| ·该外资银行的职业晋升体系 | 第31页 |
| ·职业晋升体系对员工职业发展的限制 | 第31-32页 |
| ·中外差异导致不适应性 | 第32-35页 |
| ·该外资银行的管理模式 | 第32-33页 |
| ·中外资银行管理模式差异 | 第33-34页 |
| ·中外教育模式差异及企业氛围差异 | 第34-35页 |
| ·原因分析小结 | 第35-36页 |
| 5. 提出建议 | 第36-45页 |
| ·企业层面 | 第36-37页 |
| ·重拾企业内部信心 | 第36-37页 |
| ·重塑企业外部形象 | 第37页 |
| ·中国区层面 | 第37-40页 |
| ·优化管理模式,增强人性化关怀 | 第38页 |
| ·改善晋升体系,增强员工归属感 | 第38-39页 |
| ·强化特色服务,增强不可替代性 | 第39-40页 |
| ·成都分行层面 | 第40-41页 |
| ·继续做优业绩,激发员工创造力 | 第40页 |
| ·优化薪酬结构,提高市场竞争力 | 第40-41页 |
| ·人力资源部层面 | 第41-45页 |
| ·走进校园,传播企业文化 | 第41-42页 |
| ·储备人才,避免产生落差 | 第42-43页 |
| ·加强总结,改善选拔标准 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
