广西地市报业的经营战略研究--以桂林日报社为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第—章 绪论 | 第8-16页 |
| ·本文的研究背景与价值 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究价值 | 第10-11页 |
| ·本文的理论基础、内容与方法 | 第11-13页 |
| ·理论基础 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·国内有关“地市报经营”研究的最新动态 | 第13-15页 |
| ·本研究特色及创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 广西地市报业发展现状 | 第16-20页 |
| ·广西地市报业群体的现状 | 第16-17页 |
| ·广西地市报业群体的问题 | 第17-18页 |
| ·桂林日报社现状 | 第18-20页 |
| 第三章 桂林日报社内外部环境分析 | 第20-32页 |
| ·桂林“两报一网一刊”面临的双重竞争 | 第20-26页 |
| ·互联网的冲击 | 第21-23页 |
| ·广西日报传媒集团的挑战 | 第23-26页 |
| ·桂林日报社的优势 | 第26-27页 |
| ·桂林日报社的劣势 | 第27-30页 |
| ·桂林日报社的机会 | 第30-32页 |
| 第四章 桂林日报社未来的经营战略探析 | 第32-43页 |
| ·增长型业务战略：报社壮大实力的第一战略 | 第33-36页 |
| ·参与推进国际足球文化产业园项目 | 第33-34页 |
| ·利用报社搬迁机会进军商业地产 | 第34-35页 |
| ·做强做精桂林生活网的电子商务业务 | 第35-36页 |
| ·多元化战略：打造新广告平台,剔除低质业务 | 第36-38页 |
| ·利用窗口城市条件,开展户外LED屏广告业务 | 第36-37页 |
| ·创办系列化的专业周刊,直面竞争对手 | 第37-38页 |
| ·主业转型升级：提升采编和发行质量 | 第38-41页 |
| ·日报走转改,晚报变格局 | 第38-39页 |
| ·技术升级采编工具 | 第39-40页 |
| ·发行业务升级：服务好订户,扩大零售量 | 第40-41页 |
| ·防御性战略：主动抵御外来竞争 | 第41-43页 |
| ·《潮》周刊改版,直接狙击《南国健报》 | 第41-42页 |
| ·强化零售业务 | 第42页 |
| ·丰富生活网内容,增加互动功能 | 第42-43页 |
| 第五章 广西地市报未来经营模式的构建 | 第43-48页 |
| ·桂林模式的经验总结 | 第44页 |
| ·广西地市报改革的原则与方向 | 第44-46页 |
| ·广西地市报未来经营模式的路径选择 | 第46-48页 |
| ·跨区域、跨媒体合作模式 | 第46页 |
| ·多元化经营模式 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
