地方国有政策性投资公司战略选择--以H公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11页 |
| 一、 研究思路 | 第11页 |
| 二、 研究方法 | 第11页 |
| 第三节 论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献及分析框架 | 第12-19页 |
| 第一节 基础概念 | 第12页 |
| 第二节 分析框架及理论基础 | 第12-17页 |
| 一、 战略分析 | 第13-14页 |
| 二、 战略制定 | 第14-15页 |
| 三、 战略实施 | 第15页 |
| 四、 战略控制 | 第15-17页 |
| 第三节 地方国有政策性投资公司 | 第17-19页 |
| 一、 发展状况 | 第17-18页 |
| 二、 普遍存在的问题 | 第18-19页 |
| 第三章 H 公司案例背景 | 第19-23页 |
| 第一节 发展历程 | 第19页 |
| 第二节 经营宗旨 | 第19-21页 |
| 第三节 历史使命 | 第21页 |
| 第四节 当前问题 | 第21-23页 |
| 第四章 H 公司环境及资源分析 | 第23-36页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第23-31页 |
| 一、 外部机遇 | 第23-27页 |
| 二、 外部威胁 | 第27-31页 |
| 第二节 内部资源分析 | 第31-33页 |
| 一、 内部优势 | 第31-32页 |
| 二、 内部劣势 | 第32-33页 |
| 第三节 环境与资源匹配 | 第33-36页 |
| 第五章 H 公司战略选择 | 第36-75页 |
| 第一节 企业愿景及战略目标 | 第36-38页 |
| 第二节 选择发展战略 | 第38-62页 |
| 一、 选择发展方向 | 第38-43页 |
| 二、 选择发展行业 | 第43-57页 |
| 三、 选择发展业务 | 第57-61页 |
| 四、 选择发展项目 | 第61-62页 |
| 第三节 选择退出战略 | 第62-64页 |
| 第四节 公司制改造 | 第64-71页 |
| 一、 改造公司管理体制 | 第64页 |
| 二、 完善法人治理结构 | 第64-69页 |
| 三、 重组公司组织结构 | 第69-71页 |
| 第五节 开发人力资源 | 第71页 |
| 第六节 量化控制 | 第71-75页 |
| 第六章 结论与不足 | 第75-79页 |
| 第一节 结论 | 第75-77页 |
| 第二节 创新与不足 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
