| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 我国矿业企业海外并购情况介绍 | 第11-19页 |
| ·我国矿业企业海外并购的发展历程 | 第11-15页 |
| ·我国矿业企业海外并购萌芽(1983—1993) | 第11页 |
| ·我国矿业企业海外并购起步(1994—2000) | 第11-12页 |
| ·我国矿业企业海外并购开始成长(2001—2004) | 第12页 |
| ·我国矿业企业海外并购急速增快(2005-2008) | 第12-13页 |
| ·我国矿业企业海外并购跳跃式增长(2009) | 第13-14页 |
| ·我国矿业企业海外并购趋于平稳(2010—至今) | 第14-15页 |
| ·近十年来我国矿业企业海外并购状况 | 第15-19页 |
| ·从并购事件及其金额分析 | 第15-16页 |
| ·从并购发生地域分布分析 | 第16-19页 |
| 第三章 五矿集团海外并购案例研究 | 第19-35页 |
| ·案例介绍 | 第19-20页 |
| ·五矿并购加拿大诺兰达矿业案例简介 | 第20-21页 |
| ·并购背景 | 第20页 |
| ·并购过程及结果 | 第20-21页 |
| ·并购失败原因分析 | 第21页 |
| ·五矿并购北秘鲁铜业公司案例简介 | 第21-22页 |
| ·并购背景 | 第21-22页 |
| ·并购过程及结果 | 第22页 |
| ·并购成功原因分析 | 第22页 |
| ·五矿并购澳大利OZ矿业案例简介 | 第22-24页 |
| ·并购背景 | 第22-23页 |
| ·并购过程及结果 | 第23页 |
| ·并购成功原因分析 | 第23-24页 |
| ·五矿集团案例研究总结 | 第24-35页 |
| ·并购模式 | 第24-26页 |
| ·并购动因 | 第26-28页 |
| ·并购过程中呈现的特点 | 第28-29页 |
| ·并购行为对经营战略的影响 | 第29-30页 |
| ·并购过程中存在的问题 | 第30-35页 |
| 第四章 结论与政策建议 | 第35-44页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| ·政策建议 | 第36-44页 |
| ·加大政府政策体系建设力度 | 第36-38页 |
| ·加快企业体制改革及其创新的步伐 | 第38-40页 |
| ·做好可行性研究、进行科学决策 | 第40页 |
| ·明确跨国并购战略 | 第40-41页 |
| ·重视并购后的整合 | 第41-42页 |
| ·开发培养跨国并购人才 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |