汤物臣·肯文创意集团战略管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·创新点和难点 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·战略与战略管理 | 第10-11页 |
| ·战略管理中内外部环境分析的方法 | 第11-12页 |
| ·战略选择与战略实施 | 第12页 |
| ·公司层战略研究 | 第12-13页 |
| ·业务层战略研究 | 第13-15页 |
| 2 汤物臣·肯文创意集团的环境分析 | 第15-22页 |
| ·汤物臣·肯文创意集团简介 | 第15-16页 |
| ·外部环境分析 | 第16-18页 |
| ·新进入者的威胁 | 第16页 |
| ·竞争威胁 | 第16-17页 |
| ·替代品威胁 | 第17页 |
| ·供应商威胁 | 第17页 |
| ·买方威胁 | 第17-18页 |
| ·内部环境分析 | 第18-19页 |
| ·价值问题 | 第18页 |
| ·稀缺性问题 | 第18-19页 |
| ·可模仿性问题 | 第19页 |
| ·组织问题 | 第19页 |
| ·SWOT 分析 | 第19-22页 |
| ·优势 | 第20页 |
| ·劣势 | 第20页 |
| ·机会 | 第20页 |
| ·威胁 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析表 | 第21-22页 |
| 3 汤物臣·肯文创意集团战略选择的研究 | 第22-33页 |
| ·企业愿景和使命 | 第22页 |
| ·目标 | 第22-23页 |
| ·基于 SWOT 分析下的战略选择 | 第23-33页 |
| ·SO 战略 | 第23-26页 |
| ·ST 战略 | 第26-28页 |
| ·WO 战略 | 第28-32页 |
| ·WT 战略 | 第32-33页 |
| 4 汤物臣·肯文创意集团战略实施的研究 | 第33-42页 |
| ·汤物臣·肯文创意集团战略实施的思路 | 第33-39页 |
| ·集中化战略的实施 | 第33-34页 |
| ·纵向一体化战略的实施 | 第34页 |
| ·多元化战略的实施 | 第34-35页 |
| ·产品差异化战略的实施 | 第35-36页 |
| ·人力资源战略的实施 | 第36-38页 |
| ·发展战略的实施 | 第38-39页 |
| ·职能战略的实施 | 第39页 |
| ·自主研发机制的实施 | 第39页 |
| ·调整公司治理模式 | 第39页 |
| ·汤物臣·肯文创意集团战略实施配套的资源 | 第39-40页 |
| ·汤物臣·肯文创意集团战略实施的可预见风险 | 第40页 |
| ·汤物臣·肯文创意集团战略实施的应对措施 | 第40-42页 |
| ·进行充分的可行性分析 | 第40页 |
| ·调整流动资金的储备量来减少 | 第40页 |
| ·在集团内进行假定模拟 | 第40-41页 |
| ·其他风险应对措施 | 第41-42页 |
| 5 结论和展望 | 第42-43页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
