H医药股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 第2章 战略理论概述 | 第14-16页 |
| ·战略的定义 | 第14页 |
| ·战略理论概述 | 第14-15页 |
| ·差异化战略理论概述 | 第15-16页 |
| 第3章 H公司外部环境分析 | 第16-25页 |
| ·政策与法律环境分析 | 第16-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会与人口环境分析 | 第20-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·H公司与竞争对手物流情况对比分析 | 第23-25页 |
| 第4章 H公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| ·H公司基本情况分析 | 第25页 |
| ·H公司主要财务指标分析 | 第25-28页 |
| ·主营业务收入分析 | 第26页 |
| ·应收账款周转天数分析 | 第26-27页 |
| ·经营现金流分析 | 第27-28页 |
| ·H公司人力资源情况分析 | 第28-29页 |
| 第5章 H公司战略设计 | 第29-40页 |
| ·H公司优势劣势、机会威胁分析 | 第29-33页 |
| ·H公司优势分析 | 第29-30页 |
| ·H公司劣势分析 | 第30-31页 |
| ·H公司面临的机会分析 | 第31-32页 |
| ·H公司面临的威胁分析 | 第32-33页 |
| ·H公司SWOT组合分析 | 第33-36页 |
| ·H公司的使命与愿景 | 第36-37页 |
| ·H公司战略目标设计 | 第37-38页 |
| ·H公司发展战略的近期目标 | 第37-38页 |
| ·H公司发展战略的长期目标 | 第38页 |
| ·H公司发展战略的选择 | 第38-40页 |
| 第6章 H公司竞争战略的选择与实施路径 | 第40-50页 |
| ·差异化竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| ·差异化竞争战略实施路径 | 第41-50页 |
| ·产品差异化战略 | 第41-42页 |
| ·渠道差异化战略 | 第42-44页 |
| ·服务差异化战略 | 第44-45页 |
| ·品牌差异化战略 | 第45-47页 |
| ·发展中药全产业链差异化战略 | 第47-49页 |
| ·差异化战略实施风险及总结 | 第49-50页 |
| 第7章 H公司战略实施保障措施 | 第50-57页 |
| ·调整组织架构 | 第50-51页 |
| ·建立有效人力资源体系 | 第51-52页 |
| ·建设企业文化 | 第52-53页 |
| ·提升资本运作能力 | 第53-54页 |
| ·完善制度建设 | 第54-55页 |
| ·加强药品质量安全管理 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
